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製造業の現場から支持されたロングセラーの続編がついに登場！『儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画＜実践編＞』

■概要
2019年に刊行され、多くの現場で読まれた『儲かるモノづくりのための PLMと原価企画』の待望の続編。本書のテーマはズバリ「実践」。前著から6年間の環境変化（DX、AI、SAP S/4HANA移行など）を踏まえ、PLMを「本当に使える経営基盤」にするための具体的なノウハウを凝縮している。

■本書の3つのポイント
①「データモデル」を徹底解剖
「システム要件が決められない」という現場の悩みに応えるため、PLMの心臓部であるBOM（部品表）やBOP（工程表）の構造をマニアックなまでに深掘り解説。ツールを使いこなすための「基礎体力」が身につく。
②最新トレンドへの対応
近年急増している「PLMとERP（基幹システム）の連携」や、製造業における「AI活用」など、現代のモノづくりに不可欠な最新テクノロジー視点を網羅している。
③「儲かる」ための経営視点
PLMを単なる設計データ管理で終わらせず、製品ごとの損益（プロダクト損益）を見える化し、経営の意思決定に直結させるための「会計×設計×製造」の融合を説く。

■本書をおすすめしたい読者
●設計・生産技術・情報システム部門の実務者
●製造業の経営層・企画担当者
●製造業向けITコンサルタント・エンジニア

現場の「実務」と経営の「数字」をつなぐ、日本のモノづくり再強化のための必読書。

はじめに
第１章　ＰＬＭで経営を高度化する
・意思決定を高度化するＰＬＭ
・経営管理を高度化するＰＬＭ
第２章　ＰＬＭの本質
・技術力を高めるためのＰＬＭ
・部門をつなぎ、全員力を発揮させるＰＬＭ
第３章　ＰＬＭで製品を高度化する
・ＰＬＭによる付加価値連鎖の可視化
・目的別ＢＯＭによる製品付加価値向上
・ＰＬＭとＡＩ
第４章　ＤＸを下支えするＰＬＭのテクノロジーとその実践
・ＢＯＭの表現力
・業務支援
・構造的アプローチと数学的アプローチの融合
第５章　ＥＲＰメーカーの視点から見るＰＬＭシステムに求める要件
・なぜ今、ＰＬＭ×ＥＲＰなのか
・何が起きているのか
・どう解決するのか
・製造業のＤＮＡ／ＲＮＡを設計する
・実際にできるのか
・実践への第一歩
第６章　ＰＬＭ導入における推進ポイント
さいごに

著：北山 一真
北山　一真（キタヤマ カズマ）
株式会社プリベクト
代表取締役
IT系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、プリベクトを設立。競争力ある製品／儲かる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。設計高度化、設計ナレッジマネジメント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理会計、AIを用いたコストテーブル、BOM、PDM、PLMなどのコンサルティングを手がける。著書に『赤字製品をやめたら、もっと赤字が増えた！』（日刊工業新聞社）、『プロフィタブルデザイン iPhoneがもうかる本当の理由』（日経BP社）、『儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画』（東洋経済新報社）他多数執筆。

著：小田 泰久
小田　泰久（オダ ヤスヒサ）
株式会社図研プリサイト
代表取締役社長
2000年株式会社図研に入社し、電機製造業向けのPDMおよび3Dデータ活用ツールの販売に従事。2011年に発表した自社開発PLMソフトに製品企画段階より携わり、機械・電機・重工業・医療・住設など幅広い製造業へのPLMシステム構築による改革提案およびプロジェクト責任者を担当。ビジネススピード向上を目的とした2016年の分社化（図研プリサイト設立）後はビジネスエンジニアリング社を含むビジネスパートナーとの協業促進による提供ソリューションの拡充に心血を注ぐ。2024年に現職へ就任。

著：若林 賢
若林　賢（ワカバヤシ マサル）
ビジネスエンジニアリング株式会社
プロダクト事業本部プロダクトコンサルティング部副部長
IT業界で30年以上、製造業向けソリューションに携わる。設計（3D CAD）と製造管理（ERP）の両領域を経験し、40代以降はBOM（部品表）を核に部門間の情報断絶を解消する役割に注力。現在はERPメーカーに所属する異色のPLMエバンジェリストとして、BOM／BOPを「構造の問題」として捉え直す視点を、セミナーや執筆を通じて発信している。