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好評ロングセラーシリーズ、待望の続編！

リーダーシップは“できる管理職”へのパスポート。
ビジョン共有、問題解決、部下育成、組織力強化……
指示では動かない時代の「外資系のチーム運営術」


【本書の主な内容】
◎リーダーシップの本質は影響力である
◎リーダーシップとマネジメントは別のもの
◎主語を「私」から「私たち」に変える
◎会議で求めるのは情報ではなく意思表示
◎心理的安全性は高い仕事の基準とセットで
◎「任せられる人がいない」という決定的な勘違い
◎全体最適化が、できないことをできるようにする
◎フィードバックは「コト」に焦点を当てる
◎最強人材は「マネジメントができる専門家」


◎リーダーシップがなくてもできるマネジメント
部下の勤怠管理／タスクの割り振り、スケジュール調整、進捗管理／上司、部下、他部門間の情報伝達・共有／部下の業務指導、業績評価、フィードバック
◎リーダーシップがなければできないマネジメント
チームのビジョンの明確化、共有化、浸透／業務目標に向けた戦術の策定と実行／上質なチームワーク、チーム文化の醸成／深刻なトラブルや非常時の意思決定と対策実行

第１章　ベクトルをそろえるリーダーシップ
　　　　－視線のベクトルと行動のベクトル
第２章　チームワークを築くリーダーシップ
　　　　－協調性ではなく貢献性を求める
第３章　問題を解決するリーダーシップ
　　　　－現象ではなく不都合に目を向ける
第４章　周りを巻き込むリーダーシップ
　　　　－相互理解と“Ｗｉｎ－Ｗｉｎ”を築く
第５章　リーダーシップ文化を醸成する
　　　　－組織力はリーダーシップの総量
第６章　リーダーシップを磨く
　　　　－信頼に基づく影響力の３要素

著：櫻田 毅
櫻田　毅（サクラダ タケシ）
人材活性ビジネスコーチ/アークス&コーチング代表
九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役COO（最高執行責任者）として米国人CEO（最高経営責任者）と共に経営に携わる。独立後、講演や研修などを通じて、これまで1万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任。主な著書に、『新 管理職１年目の教科書』『管理職３年目の教科書』（共に東洋経済新報社）などがある。
【櫻田毅公式サイト】https://arcscoach.com/