出版書誌データベース

「ビジネスモデルを構築」するヒントを拡充した『ビジネスモデルの教科書』（東洋経済新報社、2014年）の上級編です。

◆ビジネスモデルのHow
ビジネスモデルを体系的に整理し、構築方法や使い方など、ビジネスモデルのHowを解説します。

◆20の代表的なビジネスモデルを解説
合計10のジャンルに分けて、20の代表的なビジネスモデルについて解説しています。各ジャンルについて特に重要なポイントの解説と、付随的に知っておくべきビジネスモデルも紹介しています。

◆実践的に対応
競争優位を獲得するための仕組みとして、「誰に」「何を」「どうやって」売るかの「どうやって」売るかについて実践的に対応し、具体名を挙げて多くのビジネスモデルを紹介しています。

合計100パターンを超えるモデルの例と、100社を超える実例から図解します。IoTやビッグデータを有効に使うためのヒントも解説しています。

はじめに
第１部　ビジネスモデル総論
第２部　ビジネスモデル各論（１）　事業の内部モジュール編
　第１章　対象市場定義
　第２章　顧客・案件の獲得
　第３章　顧客の維持
　第４章　サプライチェーン
　第５章　資源の獲得
第３部　ビジネスモデル各論（２）　事業全体を貫く仕組み、流れ編
　第６章　好循環
　第７章　ライフサイクル
　第８章　財務モデル
第４部　ビジネスモデル各論（３）　事業間の仕組み編
　第９章　アライアンス
　第１０章　コーポレート
第５部　有効なビジネスモデルの構築方法
おわりに　普段から行うこと

著：今枝　昌宏
今枝　昌宏（イマエダ マサヒロ）
エミネンスＬＬＣ代表
エミネンスＬＬＣ代表
京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールMBA課程修了。PwCなどのコンサルティングファーム、IBM、RHJI(旧リップルウッドホールディングス)などを経て現職。著書に『ビジネスモデルの教科書』『サービスの経営学』、共著に『実践シナリオ・プランニング』(いずれも東洋経済新報社)などがある。