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▼仕事で求められる決断の連続に疲れていませんか？

マトリクスとは、2つの軸を設定して物事を分類し、全体像を整理するフレームワークです。聞き慣れない言葉かもしれませんが、やり方はとてもシンプルです。たった2本の線を引くだけで、たとえば、どんな要素が重要で、どこにリソースを集中すべきかが自然と見えてきます。

マトリクス思考は、課題を整理するだけでなく、自分の考えを明確にし、効率的な意思決定を促すための力強いツールとなります。

▼フレームワークを使いこなすのは難しいと感じるみなさんへ

多くの人はマトリクスの使い方を「知っている」だけで、本当の力を活用できていません。

「既存のマトリクスでは対応できない問題にはどうすればいいのか」
「自分の状況に合った軸をどう設定すればいいのかわからない」

こうした疑問を持つ方もいらっしゃるのではないでしょうか？　本書では、そんな悩みを解消し、マトリクスを日常や仕事に活用するための具体的な方法をお伝えします。「マトリクスなんて初めて聞いたけれど、どうやら便利そうだ」「そんな簡単な方法で本当に解決できるの？」と思われた方にこそ、ぜひ読んでいただきたい内容です。

【本書の構成】
第１章　マトリクス思考の基本
①マトリクス思考の効用
②マトリクスのタイプ

第２章　新規マトリクスを考案し、使ってみるプロセス
①課題設定：イシュー（課題・問題・論点）を正しく捉える
②適切な型を選ぶ
③軸の候補を選ぶ
④マトリクスを作る：２軸の組み合わせ、中心値の設定、セルの名付け
⑤実際に使用して有効性や普遍性を評価する

第３章　新規マトリクス事例
①対人コミュニケーション・リーダシップ編
②志・キャリアデザイン編
③思考編
④戦略・マーケティング編
⑤組織マネジメント編
⑥会計・ファイナンス編
⑦テクノベート編

第１章　マトリクス思考の基本
１．マトリクス思考の効用
２．マトリクスのタイプ

第２章　新規マトリクスを考案し、使ってみるプロセス
１．課題設定：イシュー（課題・問題・論点）を正しく捉える
２．適切な型を選ぶ
３．軸の候補を選ぶ
４．マトリクスを作る：２軸の組み合わせ、中心値の設定、セルの名付け
５．実際に使用して有効性や普遍性を評価する

第３章　新規マトリクス事例
１．対人コミュニケーション・リーダシップ編
２．志・キャリアデザイン編
３．思考編
４．戦略・マーケティング編
５．組織マネジメント編
６．会計・ファイナンス編
７．テクノベート編

著：グロービス経営大学院
グロービス経営大学院（グロービスケイエイダイガクイン）
社会に創造と変革をもたらすビジネスリーダーを育成するとともに、グロービスの各活動を通じて蓄積した知見に基づいた、実践的な経営ノウハウの研究・開発・発信を行っている。
・日本語（東京、大阪、名古屋、福岡、オンライン）
・英語（東京、オンライン）
グロービスには以下の事業がある。
・グロービス・エグゼクティブ・スクール
・グロービス・マネジメント・スクール
・企業内研修／法人向け人材育成サービス（日本、中国、シンガポール、タイ、米国、欧州）
・GLOBIS学び放題／GLOBIS Unlimited
・出版／電子出版
・GLOBIS学び放題×知見録／GLOBIS Insights
・グロービス・キャピタル・パートナーズ
・一般社団法人G1
・一般財団法人KIBOW
・株式会社茨城ロボッツ・スポーツエンターテインメント
・株式会社LuckyFM茨城放送

監：嶋田 毅
嶋田　毅（シマダ ツヨシ）
グロービス出版局長、グロービス経営大学院教授
東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。著書に『MBA 100の基本』『利益思考』（東洋経済新報社）、『グロービスMBAキーワード図解 基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード図解 基本ビジネス分析ツール50』（ダイヤモンド社）、『ビジネスで騙されないための論理思考』『［実況］ロジカルシンキング教室』（PHP研究所）、『ロジカルシンキングの落とし穴』（グロービス電子出版）他、多数の共著書、共訳書がある。