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「リーダーは、潔い敗者でなくてはならない」

NAVY SEALs精鋭部隊「ブルーザー」トップによる究極の責任感とは？　
ビジネスで応用できる、米海軍特殊部隊式リーダーシップの原則。
全米230万部＆29言語で刊行されている世界的ベストセラー、ついに日本上陸！

ここで紹介する原則は、シンプルだが簡単ではない。
ミスや失敗の責任を取るのは難しいことだからだ。
しかし、それが学び、解決策を見つけ、最終的に勝利を収める鍵となる。
この原則をうまく実行できる人たちが、世の中でほかのみんなに大差をつけることになるのだ。
（「改訂版によせて」より）

改訂版によせて

序文

はじめに――イラク・ラマディ――戦闘リーダーのジレンマ
リーダーシップ――唯一最大の要素
組織と体制

パートⅠ　　内なる戦いに勝つ

第１章　究極の責任感
イラク・ラマディのマラアブ地区――戦場の霧
原則
ビジネスへの応用

第２章　出来の悪いチームなどない。出来の悪いリーダーがいるだけ
カリフォルニア州コロナド――シールズ基礎水中爆破訓練
原則
ビジネスへの応用

第３章　信頼せよ
キャンプ・ラマディのシャークベース（イラク）――任務に対する疑念
原則
ビジネスへの応用

第４章　エゴを抑えよ
キャンプ・コレヒドール（イラク・ラマディ）――ようこそラマディへ
原則
ビジネスへの応用

パートⅡ　　戦闘の法則

第５章　仲間をカバーして動け
ラマディ中南部（イラク）――側面をカバーする
原則
ビジネスへの応用

第６章　シンプルに
戦闘前哨ファルコン（イラク・ラマディ）――戦闘の中へ
原則
ビジネスへの応用

第７章　優先順位を決めて実行せよ
ラマディ中南部（イラク）――スズメバチの巣
原則
ビジネスへの応用

第８章　権限を分散させよ
ラマディ中南部（イラク）――復讐
原則
ビジネスへの応用

パートⅢ　　勝利を維持する

第９章　計画を立案せよ
イラク・ラマディ――人質の救出
原則
ビジネスへの応用

第10章　上司にも部下にも、リーダーシップを発揮せよ
キャンプ・マーク・リー（イラク・ラマディ）――部下を導く
原則――部下を導く
キャンプ・マーク・リー（イラク・ラマディ）――上司を導く
原則――上司を導く
ビジネスへの応用

第11章　不透明な状況でも、決断力を持て
狙撃手掩護部隊（イラク・ラマディ）――そいつを殺せ
原則
ビジネスへの応用

第12章　規律＝自由――リーダーシップの二元性
イラク・バグダッド――規律の変容
原則
リーダーシップの二元性
ビジネスへの応用

あとがき

付録――「ジョッコ・ポッドキャスト」――リーダーシップにまつわるＱ＆Ａ
「ジョッコ・ポッドキャスト１」より
「ジョッコ・ポッドキャスト19」より
リーフ・バビンが出演した「ジョッコ・ポッドキャスト34」より
「ジョッコ・ポッドキャスト47」より
「ジョッコ・ポッドキャスト32」より
「ジョッコ・ポッドキャスト12」より
リーフ・バビンが出演した「ジョッコ・ポッドキャスト11」より

著：ジョッコ・ウィリンク
アメリカ海軍特殊部隊「ネイビー・シールズ（NAVY SEALs）」に２０年勤務し、精鋭部隊「ブルーザー」指揮官となる。最終階級は海軍少佐。退役後、米海軍式リーダーシップに基づいた経営コンサルティング会社Echelon Frontを共同設立。リーダーシップや戦略・政策アドバイザーとして活躍する他、本書を含めて数々のベストセラーの著書を持つ。

著：リーフ・バビン
海軍兵学校（アナポリス）卒業後、海軍配属。「ネイビー・シールズ（NAVY SEALs）」のタスクユニット「ブルーザー」小隊指揮官として、「ラマディの戦い」で主要な戦闘作戦を計画・指揮する。イラクの復興にも従事し、荒廃した都市の安定化にも携わる。2011年退役。ウィリンクと共にEchelon Frontを設立。現在はリーダーシップや戦略・政策アドバイザーとして活躍している。

訳：長澤　あかね
奈良県生まれ。関西学院大学社会学部卒業。広告会社に勤務したのち、通訳者を経て翻訳者に。
訳書に『メンタルが強い人がやめた13の習慣』（講談社）、『マルチ・ポテンシャライト――好きなことを次々と仕事にして、一生食っていく方法』（ＰＨＰ研究所）、『ウブントゥ――自分も人も幸せにする「アフリカ流14の知恵」』（パンローリング）などがある。