出版書誌データベース

世界のビジネスパーソンに愛読されてきた『孫子の兵法』を、現代にふさわしい解釈で読み解く。
東洋思想家でありながら日本一のベンチャーキャピタルと組んで2000社余りをコンサルティングしてきた著者だからこそ伝えられる、生き延びる会社・チーム・人が持つ鉄則、あるいはつぶれる会社・チーム・人の共通項。
起業家、経営者だけでなく、誰にとっても起業家マインドが必要な時代、すべてのビジネスパーソンに必読の書！

この大転換期こそ「孫子」が生きてくる

▼１章　計篇　フィロソフィーを持っているか。軽んじてはいないか
心を傾けるべきビジネスの大原則／「五事」の徹底が成功を約束する／「七計」でライバルとの戦力を比較する／「兵は詭道なり」の本当の意味

▼２章　作戦篇　拡大を「善し」とすることに、正確な根拠はあるか
財政の重要性を忘れるな／戦いを長引かせない、広げすぎない／負けパターンこそ把握せよ／「あえて拡大しない」戦略もある

▼３章　謀攻篇　確実に勝てない限りは戦わない、と割り切れるか
できるだけ、戦わずして勝つ／自分より優秀な部下を持て／実働部隊と同じレベルの情報部隊を

▼４章　形篇　「戦う前から勝っている」状態まで準備をしているか
攻撃は最大の防御なり／「絶対」と言えなければ、準備不足／大転換の時代は、準備した者が勝つ

▼５章　勢篇　「自社にとってのチャンスは何か」に即答できるか
戦力を分け、まずは局地で勝て／基本とバリエーションを併せ持つ／部下が自ら本番に出たくなるように鍛えよ／短期集中が勢いを生む／運気はつかめるものか

▼６章　虚実篇　変化することを恐れてはいないか
「致される」人生より「致す」人生を／第２案、第３案を持っておく／「無形」の強さ

▼７章　軍争篇　危機というチャンスを待ち侘びているか
苦境の時代こそ、マイナスをプラスにする／自分を弱いと思わせたらしめたもの／長期戦略を持ち、無理な戦いを避ける

▼８章 九変篇　セオリーを外れたときに最善手を打てるか
セオリーでは商売はうまくいかない／臨機応変の肝は「現場重視」にある／失敗を念頭において予測せよ

▼９章 行軍篇　ビジネスと組織経営を秤にかけていないか
ビジネスとマネジメントは両輪である／成功しているうちに人脈を抱え込む／新創業で新たな成長期を作り出す／複合思考が時代を切り開く

▼10章 地形篇　ほころびはないか、内外に目を向けているか
負ける理由は組織内部にある／反発する部下を評価せよ／勝てる組織をつくるための情報共有

▼11章 九地篇　状況に応じた戦い方を用意しているか
今はどの状況に置かれているか

▼12章 火攻篇　大企業と戦える先端分野を生かしているか
クラウドの活用で大企業とも互角に戦える／コミュニケーション技術の革新

▼13章 用間篇　情報力の時代に人間力を磨いているか
専門家集団を現代の「間者」とせよ／情報とは人格で集めるもの

「孫子（孫子の兵法）」書き下し文