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アジャイルプロジェクトマネジメントは、ソフトウェアプロダクト開発だけでなく、プロダクト開発における他の様々な管理手法と同様に一般的なものとなった。私たちは、20年近くにわたり、世界中の大小様々な企業に対して、プロダクト開発においても、組織運営においても、より軽快に、適応性と対応力を持てるようにトレーニングやコーチングを行ってきた。その仕事を通じて、経験の有無にかかわらず誰もが理解できる、消化しやすい手引きを書く必要があることに気づいた。本書では、アジャイルプロダクト開発とは何か、またそうでないものは何かについての謎を解き明かしていく。また、アジャイルテクニックを使って成功するために必要な情報も提供する。ただし、単なるアジャイルプラクティスとアプローチの紹介にとどまらず、考え方と行動において、よりアジャイルになるための方法を発見できよう。本書は、ビジネスのアジリティについてもっと知りたいと考えているすべての人のための参考書として執筆した。あなたが組織のリーダーであろうと、プロジェクトマネジャーであろうと、プロダクトチームのメンバーであろうと、アジャイル愛好家であろうと、プロダクト関係者であろうと、顧客のニーズや問題に、よりアジャイルに対応しようと努力しているならば、本書はあなたの「アジャイルジャーニー」と名付ける旅の助けになるだろう。

1　プロジェクトマネジメントのアップグレード
2　アジャイル宣言と原則の適用
3　なぜアジャイルの方がうまくいくのか？
5　アジャイルアプローチ
6　アジャイルの実践：環境編
7　アジャイルの実践：行動編
8　恒久的なチーム
9　プロダクトビジョンとプロダクトロードマップの定義
10　リリースプランニングとスプリントプランニング
11　1日の仕事の流れ
12　成果のお披露目・検査・適応
13　ポートフォリオマネジメント：価値の追求
14　スコープと調達のマネジメント
15　時間とコストのマネジメント
16　チームダイナミクスとコミュニケーションのマネジメント
17　品質とリスクのマネジメント
18　アジャイルの土台を固める
19　大規模アジャイルへの対応
20　チェンジエージェントの役割
（つづく）

著：？マーク・C・レイトン
プロジェクト/プログラム・マネジメント分野で20年の実績を持つ組織戦略家で、「Mr. AgileR」として世界的に知られる。組織のアジャイルトランスフォメーションを支援する企業変革のコンサルティング会社Platinum Edgeの創設者/経営者でもある。
カリフォルニア大学ロサンゼルス校およびシンガポール国立大学でMBAを取得、ピッツァー大学とラ・バーン大学で行動科学の理学士号（最優等位）、空軍のAir Collegeで電子システムの理学士号を取得した。また空軍のLeadership Schoolの優秀卒業生であり、プロダクトやアジャイル関連各種の有資格者である。

著：？スティーブン・Ｊ・オスターミラー
リーンおよびアジャイル原則の実践を通じて、組織がビジネス価値を最大化し、リスクを最小化するためのトレーニング、コーチング、およびメンタリングを行っている。また、米ユタ州のビジネス、テクノロジー、そして個人のアジリティを高めるための非営利の専門家コミュニティUtah Agileの設立者でありエグゼクティブディレクターも務めている。ユタ州ソルトレイクシティのエンサインカレッジではアジャイルプロジェクトマネジメントのカリキュラムを作成、教鞭を執るだけでなく顧問委員としても貢献している。『

著：？ディーン・J・カイナストン
熟練のスクラムマスター、コーチ、メンターであり、約20年にわたって組織のリーダーやチーム、個人のアジャイルジャーニーを支援。スティーブンと共にユタ州ソルトレイクシティのエンサインカレッジでアジャイルプロジェクトマネジメントを教えた。多数の組織と協働しアジャイルの価値観と原則の導入に貢献した。特に、不動産、建設、自動車、医療、製薬分野の企業や非営利団体幹部およびチームとの協働経験が豊富。認定スクラムプロフェッショナルの有資格者。ボイシ州立大学でMBAを取得、ブリガムヤング大学マリオット・スクール・オブ・マネジメントではファイナンスを中心とした経営管理の学士号を取得。