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政府・自治体といった行政のIT化の遅れや、メガバンクのシステム障害、IT人材の不足など、わが国のIT分野における国際競争力の低下は深刻さを増しています。政府・民間によるIT産業への投資不足、大企業を筆頭にした保守的な企業文化など、原因は多岐にわたりますが、その一つに日本のIT業界に蔓延する「多重下請け構造」があります。
元請け企業が下請けに委託し、その下請けがさらに別の下請けに再委託するという構造によって、実際にシステムを構築する現場のSEはクライアントの要望を正確にくみ取れず、こちらからの技術的な提案もできません。さらに、開発現場への過度な要求・無理のある納期の押しつけなどが起きやすく、末端にいるSEの待遇の悪さや不当ともいえるほど低い給与水準の原因にもなっています。
メガバンクの海外支店や大手生命保険会社など、金融業界での経験を経て、独立系IT企業を父から引き継いだ著者は、こうしたIT業界の実情を知るにつれ、その歪（いびつ）な構造に愕然としたと言います。
そしてこの多重下請け構造が、IT人材が育ちにくく、イノベーションが起きづらい土壌を生み出し、日本のデジタル競争力を著しく低下させている原因の一つであると述べています。

本書では、業界のアウトサイダーであった著者の客観的な視点から多重下請け構造の問題点を明らかにし、現場のSEたちの声を通じて彼らが直面する不当な待遇を浮き彫りにします。さらに、国際的に戦えるITエンジニアが育つ土壌をどのように作っていくか、著者の考えをまとめています。
国際競争力が落ち続けている日本のIT業界の問題点を明らかにし、その下で苦しんでいる優秀なSEたちに新たな展望をもたらす一冊です。

はじめに

第１章
海外との差は開く一方……
技術革新で後れをとる日本のＩＴ業界
国際的に後れをとる日本のIT業界
IT人材の社会的地位の低さ
組織のなかで軽視され続けるIT部門
ITに対する経営姿勢が「守りのIT」になっている
ガラパゴス化から抜け出せない日本のIT業界

第２章
「ＩＴガラパゴス化」の原因は業界の歪（ゆが）んだビジネス構造にある 最下層のＳＥＳ企業が不利な立場におかれる多重下請け構造とは
他業界から見たIT業界の歪さ
SIerとSES企業との関係
大手SIerの市場支配
巨大プロジェクトを支える多重下請け構造とは
下請けにおける契約形態
多重下請け構造下におけるシステム開発の実態
業界構造の問題が技術革新を阻害し、ガラパゴス化を促進する
エンドユーザーの知識不足が招く弊害
多重下請け構造のメリットと存続理由
楽して稼ぐIT子会社の実態

第３章
遅れるイノベーションと劣化するシステム 多重下請け構造が招く技術遅延の連鎖
薄利多売に陥るSES企業
低価格受注からの脱却を目指すSES企業の苦闘
エンドユーザーとの直取引を阻む壁
一部のSIerからの不当な扱い例
重要な意思決定の場から外されるSES企業
非効率な開発プロセスを生む伝言ゲーム
技術の属人化とセキュリティリスクの問題
技術の停滞とイノベーションの抑制
低価格受注と短納期がもたらす品質低下
SES契約の完成責任欠如がもたらす問題
「不具合のない世界」は困る？
ウォーターフォール型開発の限界
業界一丸となった取り組みの必要性

第４章
SIerとの賃金格差、たらい回しにされる現場、過酷な労働環境……　下請け企業ゆえに理不尽な扱いを受けるＳＥの悲鳴
SEを苦しめる不当な扱い
賃金格差という不条理
キャリア形成の機会が奪われる理不尽
多重下請け構造ならではの課題
下請けゆえの弱い立場
過酷な労働環境
現場で押し付けられる責任
立場の弱さゆえに溜め込む不満と怒り
思い描いていた仕事とのギャップに苦しむ若手SEたち
IT業界における転職の実態
幸せなキャリアを願って
下請けは現代のカースト制度だ
SEの地位向上がIT業界の未来を左右する

第５章
発注者とＳＥＳ企業が直取引できる事業スキームを構築するために国際的に戦える日本のＩＴエンジニアが育つ業界を目指して
多重下請け構造からの脱却を目指して
会社の現在の立ち位置と課題認識
信用力の問題をクリアし、発注者と直取引する構想
IT業界への保険スキームの導入
銀行の介入で信用力をクリアする方策
エンドユーザーによるPMの内製化推進の重要性
ブラックボックス化した多重下請け構造の解明
ITエンジニアは社会の最重要インフラ
AIの台頭を踏まえ「歌って踊れる」エンジニアを目指せ
業界の健全化に向けた闊達な議論を
三次請けレベル以上のステップアップを目指して

おわりに

著：田中宏明
１９７８年９月生まれ。慶應義塾大学法学部政治学科を卒業後、２００１年福岡銀行に入行し資産運用商品や住宅ローンの販売、中小企業向け融資などを行う。その後東京三菱銀行（現：三菱ＵＦＪ銀行）ロンドン支店へ出向し、欧州各国の非日系企業向け融資や英国の鉄道ファイナンス案件などを担当。帰国後は福岡銀行ソリューション営業部にて船舶融資の新規開拓に携わる。２０１２年にはプルデンシャル生命保険に入社。完全歩合制の営業に従事し、経営の基礎となる売上向上と資金繰りを経験する。
２０１５年より株式会社ソフネットに関与し、副社長（社外）などを経て、２０２１年に代表取締役に就任。