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日本企業の仕組みは、なぜ変わりにくいのか――。本書ではその理由を「三位一体の地位規範信仰」にあると分析する。三位一体の地位規範とは、無限定性（正社員総合職という働き方に代表される）、標準労働者、マッチョイズムを意味する。日本企業の仕組みと日本的雇用の在り方を変えるには、何が必要なのか。組織行動論、越境学習、キャリア形成の研究者が示す、人口減少・労働力不足の時代に必要な「10の提言」。

著：石山恒貴
石山恒貴（いしやまのぶたか） 1964年新潟県生まれ。法政大学教授。博士（政策学）。NEC、GE、ライフサイエンス領域の会社を経て現職。人的資源管理、組織行動論、越境学習、キャリア形成等を研究。主な著書に『定年前と定年後の働き方』（光文社新書）、『日本企業のタレントマネジメント』（中央経済社、第18回経営行動科学学会優秀研究賞）、『カゴメの人事改革』（共著、中央経済グループパブリッシング、ＨＲアワード2023書籍部門最優秀賞）、『人材マネジメントの革新』『キャリアブレイク』（ともに共著、千倉書房）、『ゆるい場をつくる人々』（編著、学芸出版社）、『越境学習入門』（共著、日本能率協会マネジメントセンター、ＨＲアワード2022書籍部門最優秀賞）などがある。