出版書誌データベース

中小企業支援の専門家が、30年を超える支援ノウハウを担当者目線で丁寧に解説！
◆事業性評価の基本的な考え方から実務で必要な知識を丁寧に解説
◆経営改善に向けて不可欠な知識・姿勢・取組みが満載
◆事業性評価、経営改善、再生支援を担当する金融機関職員は必携の１冊！

【主要目次】
第１章　事業性評価って何？
・１　事業性評価は「営業基盤強化」の最強兵器
・２　事業性評価は「持続的発展」の見極め
第２章　事業性評価、経営改善・再生支援のポイント
・１　ステップⅠ　経営・企業活動の現状把握
・２　ステップⅡ　経営・企業活動上の課題の導出
・３　ステップⅢ　経営・企業活動の見通しの検討
・４　事前準備、実地調査・検証の進め方
・５　過去の成績表にこだわるの？～財務分析の位置づけ～
・６　粉飾だから貸せないの？～信頼関係の再構築が重要～
・７　「課題がない企業」は存在しない
第３章　事業性評価、経営改善・再生支援の組織的推進
・１　属人性に依存しない高度な対応の実現
・２　失敗を糧にする企業風土の醸成
・３　要求スキルの変容への対応
・４　ノウハウ・ナレッジの組織共有
第４章　理想的な事業性評価～「誰もが納得する事業性評価」の実践～
・１　「想像力」と「信頼関係」が不可欠
・２　有効情報・データに基づき「真相」を探究～第１「事実・真相の見極め」～
・３　固定観念などを排除して「未来予想図」を構想～第２「論理的考察」～
・４　内外の関係者から「高い納得感」を導出～第３「関係者とのコミュニケーション」～
・５　まとめ

第１章　事業性評価って何？
・１　事業性評価は「営業基盤強化」の最強兵器
・２　事業性評価は「持続的発展」の見極め
第２章　事業性評価、経営改善・再生支援のポイント
・１　ステップⅠ　経営・企業活動の現状把握
・２　ステップⅡ　経営・企業活動上の課題の導出
・３　ステップⅢ　経営・企業活動の見通しの検討
・４　事前準備、実地調査・検証の進め方
・５　過去の成績表にこだわるの？～財務分析の位置づけ～
・６　粉飾だから貸せないの？～信頼関係の再構築が重要～
・７　「課題がない企業」は存在しない
第３章　事業性評価、経営改善・再生支援の組織的推進
・１　属人性に依存しない高度な対応の実現
・２　失敗を糧にする企業風土の醸成
・３　要求スキルの変容への対応
・４　ノウハウ・ナレッジの組織共有
第４章　理想的な事業性評価～「誰もが納得する事業性評価」の実践～
・１　「想像力」と「信頼関係」が不可欠
・２　有効情報・データに基づき「真相」を探究～第１「事実・真相の見極め」～
・３　固定観念などを排除して「未来予想図」を構想～第２「論理的考察」～
・４　内外の関係者から「高い納得感」を導出～第３「関係者とのコミュニケーション」～
・５　まとめ

著：鋸屋　弘
鋸屋　弘（おがや　ひろし）
1988年中小企業金融公庫入庫。支店（３か所）、旧通商産業省（出向）、総務部、総合研究所、統合準備室を経て、2010年企画部システム企画課長。その後、東京支店中小企業営一事業副事業統轄、浜松支店長、ITプランニングオフィスマネージャー、企業支援部長、さいたま企業サポート室長、東京企業サポート第一室長を歴任し、2024年５月日本政策金融公庫を退職。
〈著書〉
・金融機関が行う経営改善支援マニュアル（第３版）（2019年）
・金融機関が行う事業継続力強化支援マニュアル（2021年）
（いずれも、日本政策金融公庫中小企業事業本部企業支援部による共著、金融財政事情研究会刊）