目次

第１章　SBIグループの経営理念とこれまでの事業展開
インターネット金融コングロマリットとして成長／顧客中心主義の徹底／戦略がすべて／公益は私益に繋がる／不当利益への義憤／経営は時間の関数／金融サービス事業の進化の歴史／オープン・アライアンスの積極推進／DXの加速に対応するインフラ整備／若者の感性をつかむ
第２章　地域金融機関が直面する経営課題
地方経済を直撃する人口減少・高齢化／本業赤字の常態化、見通せない収益回復／市場運用の高度化の遅れ／システムコスト負担の増大／深刻さを増す事業承継問題／遅れる業務効率化、デジタル技術導入
第３章　地域金融機関との連携の拡大
金融商品仲介業サービスでの提携／実績上げるSBIマネープラザ／モーニングスターのアプリは142社の地域金融機関が導入／Money Tapで安価で安全な送金を実現／資産運用ビジネスでの提携／新たな連携を目指す「健康口座」事業
第４章　第４のメガバンク構想
地域金融における「自助」「互助」の枠組み／出資先は最大で10行まで／「自己変革」「自己進化」を全面的に支援／戦略的資本・業務提携先の状況／カギを握る資産運用の高度化とシステムコスト削減
第５章　地方創生に向けた新たな一手
地方創生なくして成長なし／４つの経済主体すべてにアプローチ／地方創生パートナーズの創設／SBI地方創生サービシーズの役割／SBI地方創生投融資の役割／地方の不動産の有効活用／事業承継問題への取り組み／融資を通じた中小企業支援の強化
第６章　コロナ時代の地方創生
人類とウイルスとの闘い／顕在化するお客様のニーズの変化／分散型社会への転換／スーパーシティ構想の実現を／国際金融都市構想への貢献／地方における「ヒト」の充実／地方における「モノ」の充実／地方における「カネ」の充実
第７章　DX時代における新しい金融の姿
コロナ禍で加速したDX／社会変革を起こすブロックチェーン／Money Tapにおける取り組み／サプライチェーンマネジメントへの活用／ブロックチェーンを用いた代理店・募集人管理基盤システムの開発／デジタルアセット分野における企業生態系の構築／STOによる金融取引の変革／デジタル取引所の創設／正しい倫理的価値観を持つことの重要性