出版書誌データベース

ERP分野で世界一のシェアを有するSAP。現在、SAPはERPシステムの中で「一強」と呼んで差しつかえない実績と存在感を誇っています。
これまで大企業が導入することが多かったSAPは、開発案件が高単価で知られていました。そこに、10年以上ERP業界を席巻してきたSAPの従来製品から後継製品であるS/4HANAへの切り替え需要が発生し、SAPがわかる人材の不足感が高まり、「SAP案件→高単価」の傾向に拍車がかかっています。

本書は、SAP導入プロジェクトに、エンジニアとして、あるいはコンサルタントとして携わりたい／携わることになったときのガイドです。
ロジスティクス系のSD/MM/PPと、会計系のFI/COというSAPの主要モジュールを整理。SAPエンジニア／コンサルタントの肩書きで働きたい人に必要なこと、SAPエンジニアに必須のプログラミング言語ABAPの学び方、SAP導入プロジェクトでのエンジニア／コンサルタントの役割と立ち回り、SAPの将来性まで、SAPを仕事にする人が知っておきたい基本が短期集中でわかります。

第1章　SAPの超・基本

1-1　ERPシステムの特徴、SAPの強さ
SAPのバージョン遍歴
企業がERPシステムを導入する理由
ERPシステムの中でSAPが一強

1-2　SAPのモジュール構成全体像
SAP導入モジュールの選別
SAPのシステム基盤機能

1-3　SAPのロジスティクス系モジュール　―SD/MM/PP―
MM（在庫／購買管理）
PP（生産計画／管理）
SD（販売管理）

1-4　SAPの会計系モジュール　―FI/CO―
FI（財務会計）
CO（管理会計）

1-5　SAPのメリット・デメリット
SAPのメリット
SAPのデメリット

1-6　SAPの主な製品や周辺システム
SAP S/4HANA
SAP Business ByDesign
SAP Business One
SAP BW/4HANA
SAP SuccessFactors
SAP Fieldglass
SAP Concur
SAP Ariba
SAP Commerce
SAP Customer Experience
SAP Business Technology Platform（BTP）

1-7　SAP認定コンサルタント資格の必要性
試験の難易度
試験勉強の仕方
コスパよく合格するには
資格は必要か



第2章　SAPを導入する流れ

2-1　SAP導入プロジェクトの体制、ポジション
SAP導入プロジェクト体制図
プロジェクトオーナー／プロジェクト責任者
プロジェクトマネージャー／PMO
アプリチーム
マスタチーム
IF（インターフェース）チーム
基盤チーム
権限チーム
移行チーム
テストチーム
トレーニングチーム
運用保守チーム
開発チーム
情報システム部門担当者
業務部門ユーザー

2-2　企画・構想フェーズ
現状把握
ゴール設定
スコープ定義
パッケージ選定

2-3　要件定義フェーズ
業務フロー整理
Fit＆Gap
Fit to Standard

2-4　設計・開発・テストフェーズ
カスタマイズ
基本設計
詳細設計
開発
テスト

2-5　移行・本番稼働・稼働後支援フェーズ
本番移行
本番稼働

2-6　運用保守フェーズ
定常作業
追加開発案件



第3章　SAPエンジニアに求められる知識とスキル

3-1　SAPエンジニアが求められる理由
日本人のSAPエンジニアは希少

3-2　SAPエンジニアになる方法
独学
スクール受講
SAP開発に長けた企業への就職

3-3　SAP導入プロジェクトでのSAPエンジニアの役割
初期フェーズでの役割
設計・開発フェーズでの役割
テストフェーズでの役割
移行・本番稼働フェーズでの役割
運用保守フェーズでの役割

3-4　プログラミング言語ABAPの基本
構文、チェーン命令、コメント
データベースアクセス
テキストシンボル
システム項目
制御命令
内部テーブル
実機でABAPを学ぶときの注意点

3-5　SAPエンジニアが利用する主な機能
ABAPディクショナリ（トランザクションコード SE11）
クエリ（トランザクションコード SQVI）
メッセージ更新（トランザクションコード SE91）
汎用モジュール（トランザクションコード SM37）
ABAPダンプ分析（トランザクションコード ST22）
実行時間分析（トランザクションコード ST12）

3-6　アドオン開発におけるRICEF
R　→　Reports（レポート）
I　→　Interfaces（インターフェース）
C　→　Conversions（コンバージョン）
E　→　Enhancements（拡張）
F　→　Forms（帳票）
W　→　Workflows（ワークフロー）

3-7　SAPコンサルタントと協働できるエンジニアになるには
SAPエンジニアの姿勢



第4章　SAPコンサルタントに求められる知識とスキル

4-1　SAPコンサルタントになる方法
未経験時にやっておくべきこと
SAPコンサルタントになるための就職先
SAPコンサルタントと相性がよい就職先

4-2　SAP導入プロジェクトでのSAPコンサルタントの役割
初期フェーズでの役割
中期フェーズでの役割
後期フェーズでの役割
本番稼働フェーズでの役割
運用保守フェーズでの役割

4-3　SAPカスタマイズの基本
企業構造
FI（財務会計）
CO（管理会計）
ロジスティクス一般
SD（販売管理）
MM（在庫／購買管理）
PP（生産計画／管理）
一般設定

4-4　SAPコンサルタントが利用する主な機能
共通
FI（財務会計）
CO（管理会計）
SD（販売管理）
MM（在庫／購買管理）
PP（生産計画／管理）

4-5　SAPエンジニアと協働できるコンサルタントになるには
移送依頼は必ず注視



第5章　SAPエンジニア／コンサルタントのキャリア

5-1　SAPエンジニアがよいか、SAPコンサルタントがよいか
業務範囲
成果物
コミュニケーション相手
年収
SAPエンジニア／コンサルタント診断

5-2　SAPエンジニアからSAPコンサルタントへキャリアを上げるコツ
SAPコンサルタントの作業の巻き取り
間をつなぐブリッジ役

5-3　SAPコンサルタントはロジスティクス系がよいか、会計系がよいか
ロジスティクス系の特徴
会計系の特徴
会計もわかるロジスティクス系コンサルタント

5-4　SAPエンジニア／コンサルタントの危険なキャリア
アップデートを怠る
SAPエンジニアで高度なABAPができない
SAPコンサルタントで1つのモジュールに固執する

5-5　SAPフリーランスという選択肢
個人事業主にするか、法人にするか
フリーランスでの案件獲得
SAP導入プロジェクトでは準委任契約が多い



第6章　SAPの将来性

6-1　2027年はSAPのターニングポイントか
2027年問題の背景
2027年問題への対応
2027年以降の需要
2040年問題

6-2　グローバル化によるSAP導入企業の増加
SAPのグローバル化適応
グローバルでの稼働

6-3　SAP人材不足は解消するか
SAP人材の確保が難しい理由
SAP人材不足解消に向けて

著：小野 光
1983年生まれ。2002年から放送局向けのシステム開発会社に勤務。2008年にベリングポイント（現PwCコンサルティング）に入社し、SCMや会計系などの大規模SAP導入プロジェクトに携わりSAPコンサルタントとしてスキルを磨く。 2010年にSAPコンサルタントとして独立し、2018年に株式会社オムニオンを設立。フリーランスのSAPコンサルタントとして15年以上の経験を有し、SD/MM/FIモジュールを中心に要件定義から本番稼働まで一貫して参画。製造・販売・商社・小売・エネルギーとさまざまな業界で大手クライアントのS/4HANA移行プロジェクト、システム統廃合、会計制度対応プロジェクトを主導し、業務効率化と内部統制強化に貢献する。 SAPコンサルタントとして活動すると同時に、YouTubeチャンネル「SAPフリーランスの行く末」を運営し、3,000人超の登録者に向けてSAPの業界動向や実務知識を発信している。