第1章 AI時代における人と組織の変化
１．AI時代における人間の5つの役割
２．会社組織における人間の役割の変化
３．組織構造・文化の変化
４．AIと人間との役割分担の考え方
第2章 新たな採用・オンボーディングの構築
１．企業が人材を選ぶ基準の変化とその対応
２．候補者が企業を選ぶ基準が変わる
～AI時代のEVP（Employee Value Proposition）
３．採用プロセスにおけるAIの活用
～効率化の果実と、見落とされがちな代償
４．AI時代のオンボーディング
～中途入社者が「定着し、機能する」ための設計
第3章 ジュニア人材の仕事と育成の再設計
１．職務の再設計
２．教育・学習機会の再設計
～オンボーディング、OFF-JT、OJT
３．ジュニア人材の心情を踏まえた対応
第4章 シニア人材の戦略的活用
１．現状と課題
２．シニア人材の特性
３．AI時代に高まるシニアの戦略的価値
４．価値発揮の設計
第5章 人事異動における適所適材・育成・主体性の再構築
１．異動設計の見直しが必要な五つの背景
２．AI時代における異動の主要論点と見直しの方向性
３．人材配置の検討におけるAIの活用
第6章 AI変革を促進する人事評価の転換
１．これまでの議論が人事評価に突きつけるもの
２．各章の要請が収束する三つの再設計課題
３．再設計の具体的方向性
４．過渡期の論点
～AI活用の促進を評価にどう織り込むか
５．人事評価におけるAIの活用について
第7章 管理職の再定義
１．日本の管理職を取り巻く状況
２．AI時代における管理職の再設計
３．管理職の再設計を加速させるための前提
第8章 人事部門の消滅と再生
１．人事部門を取り巻く環境変化の確認
２．AIが人事機能に与える影響
３．人事情報管理を支える“適切なデータ”の確保
第9章 経営者の覚悟
１．AIが経営活動に与えるリスク
２．リスクと向き合う
３．人間の役割を解放する
≪著者プロフィール≫
古澤 哲也
合同会社 デロイト トーマツ
パートナー
デロイト トーマツの組織人事コンサルティング全体の副統括責任者。デロイト トーマツの組織・人材変革(Organization & Work Transformation)領域における日本事業責任者を兼ね、CHROプログラムをリードしている。外資系コンサルティング会社等を経て現職。チェンジマネジメントなどテクノロジー×人材のテーマに強みを有する。早稲田大学招聘講師。
嶋田 聰
合同会社 デロイト トーマツ
ディレクター
グローバル人材・組織変革を専門に、グローバル人材マネジメント戦略の策定、海外拠点の人事・組織課題解決、人事システム導入、シェアードサービスセンター設立を含む人事業務変革など、日系・外資系企業の多国籍プロジェクトを多数支援。近年は、宇宙・防衛領域における組織・人材課題や、グローバルでのリモートワーク（「バーチャル駐在」）など新たな働き方のテーマなどにも携わる。早稲田大学招聘講師。
合同会社 デロイト トーマツ
ヒューマンキャピタルコンサルティング
人材・組織マネジメントおよび人事オペレーションの変革を通じて、企業価値向上を支援する国内最大級の人事・組織コンサルティングチーム。人的資本経営、組織変革、人事制度改革、HRテクノロジー導入、リーダーシップ開発など幅広いテーマに対応し、戦略立案から設計、導入、定着化までを一貫して支援。経営戦略と連動した実効性の高い変革を構想から実装まで推進する。
