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9年間にわたる、伝統的な日本の大企業の改革を追う

2017年4月、日本マイクロソフトなどで社長を務めた樋口泰行氏が、古巣であるパナソニックに入社した。
同年6月には、パナソニック代表取締役専務執行役員に就任。
あわせて、4つのカンパニーの一つであるコネクティッドソリューションズ社の社長、カンパニー長も任された。
2022年4月に発足するパナソニック コネクトの前身である。

樋口氏は、典型的な日本の大企業におけるカルチャー＆マインド改革に取り組んだ。
それから9年。パナソニック コネクトは増収増益を達成し、さらに、社員の8割以上が改革を実感するという、大きな成果も生まれた。

典型的なJTC、すなわちジャパニーズ・トラディショナル・カンパニーだったパナソニック コネクトは、いかにして変わっていったのか。

本書では、樋口氏が着任してからの9年間に焦点を当て、社内10人のキーパーソンへのインタビューを通じて、改革のストーリーをひもとく。

STORY1　形から入る改革がマインドと行動を変えた
　　　「最初は、スーツがなかなかやめられなかったんです」
STORY2　会社と社員が「対等」になるための制度と対話
　　　　「社員は会社と対等になっていかないといけないと思ったんです」
STORY3　重い組織を変えてマーケティングで事業を動かす
　　　　「カルチャーを変えないと改革はできません」
STORY4　技術組織を自律へ導く可視化と学習の仕掛け
　　　　「どうせ同じ時間を使うなら、楽しいほうがいいと思うんです」
STORY5　現場に近づくリーダーが製造拠点を立て直す
　　　　「企業文化は、リーダーがどれだけメンバーに近づけるか、が決めるんです」
STORY6　「指示待ち法務」から「考えて動く法務」へ
　　　　「できていないこともある、ということもちゃんと書いてほしい」
STORY7　「ジ・アザーズ」から一丁目一番地へ
　　　　「変わることはできるんだとわかりました」
STORY8　空気を読まないＩＴが変革を前に進めた
　　　　「ＢｔｏＣから来たので空気を読まずに言えたんです」
STORY9　大きな絵から逆算したブルーヨンダー買収の必然
　　　　この先どうなるかは歴史が語る
STORY10 外部の目で見た変革――「解の一例」としての意義
　　　　「グループに、日本にいい影響を与えたい。そういう思いをすごく感じます」
STORY11 言う人ではなく、やる人でありたい
　　　　「大丈夫です。だから、何を言われても耐え続ける。ずっと耐え続けますよ」

著：上阪 徹
ブックライター
1966年兵庫県生まれ。89年早稲田大学商学部卒。ワールド、リクルート・グループなどを経て、94年よりフリーランスとして独立。メディアでの取材・執筆のほか、著者に代わって本を書くブックライターとしても100冊以上を担当。携わった書籍の累計売上は200万部を超える。これまでの取材人数は3000人超。著書に『世界は法律でできている』（元榮太一郎さんとの共著）『子どもが面白がる学校を創る』（日経BP）、『東京ステーションホテル』（河出書房新社）、『成城石井はなぜ安くないのに選ばれるのか？』（日経ビジネス人文庫）、『松下幸之助 世界でいちばん「しあわせ」を売った男』（実務教育出版）、『メモ活』『成功者３０００人の言葉』（三笠書房《知的生きかた文庫》）、『10倍速く書ける　超スピード文章術』『 彼らが成功する前に大切にしていたこと』（ダイヤモンド社）、『ブランディングという力　パナソニックはなぜ認知度をＶ字回復できたのか』（プレジデント社）など多数。