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日本最大級の投資実績を持つグローバルファンドが、
PEファンド（プライベート・エクイティファンド）の真価をひもとく

近年、PEファンドによる企業買収のニュースを目にする機会が増えています。
しかしPEファンドと聞いて、その実像まで立体的に語れる人は、いまだ多くありません。

かつては、企業を買収し、コスト削減やリストラを断行したうえで短期間に売却する--
そうした「冷徹な金融プレイヤー」「ハゲタカ」といったイメージが先行していました。

しかし経済環境の変化とともに、近年ではその役割が重要視され、
いまやPEファンドは、資本と知見を投じて企業の変革を支える
「再生のプロ」「経営のパートナー」として評価されつつあります。

日本において大きな存在感を持つ世界有数のPEファンド、ベインキャピタルは、
自らを「企業変革のパートナー」と位置づけます。

本書では、同社が手がけた9つの実例をもとに、
具体的に企業を再成長させたメカニズムをひもときながら、ベインキャピタルの強さの秘密に迫ります。

序章　はじめに　日本経済におけるPEファンドの存在感の高まり
第1章　企業価値向上力をひもとく投資の実例9
　第1節　ベインキャピタルの投資の全体像
　第2節　ケース別に見るベインキャピタルの投資の事例
　　　　　＜企業価値向上支援のケース＞　
　　　　　ケース1:すかいらーくホールディングス　国民的なレストランブランドの再興を目指して
　　　　　ケース2:ユキグニファクトリー　新潟に住み込み、ともに挑んだ再上場
　　　　　ケース3:ニチイホールディングス　徹底した人材確保策で長期的な成長の基盤をつくる
　　　　　＜カーブアウトのケース＞
　　　　　ケース4:キオクシアホールディングス　コングロマリットの中の優良事業から、世界で戦える独立企業へ
　　　　　ケース5:プロテリアル　大型カーブアウトを確実に成立させ、経営改革を前へ
　　　　　ケース6:ヨーク・ホールディングス　斜陽と言われるＧＭＳ業界で「光る総合スーパー」を目指す
　　　　　＜創業家・アクティビスト対応のケース＞
　　　　　ケース7:ＩＤＡＪ　創業経営者と二人三脚で、次の成長ステージに向かう
　　　　　ケース8:T&K TOKA　アクティビストとの攻防を終結させ、創業家の思いを引き継ぐ
　　　　　ケース9:トランコム 業界再編が進む物流業界。アクティビストや他社からのアプローチをどうかわすか
第2章　企業価値を高める力の源泉はどこにあるのか
　第1節　ベインキャピタルの実績
　第2節　日本独自のミッション・ビジョン・バリューを策定した理由
　第3節　企業価値向上にフォーカスする「ポートフォリオグループ」とは
終章　おわりに

著：ベインキャピタル
プライベート・エクイティファンドであるベインキャピタルは2006年に日本オフィスを開設。以来、日本市場への深い理解と専門性を基盤に、投資先企業と長期的なパートナーシップを築いて本質的な企業変革と持続的成長を支援しています。また新規事業の開発や海外展開、生産性向上、組織強化など多面的な施策を通じて日本企業の潜在力を引き出し、中長期的な価値向上を実現しています。2021年には日本のミドルキャップ(中堅・中小企業）に特化した日本ファンド（JMM）を設立し、それら企業の変革・成長を後押ししています。グローバルの知見とリソースを結集し、日本企業の競争力強化と日本の産業発展に貢献しています。