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危機を乗り越え、事業を伸ばす！
DX /AI 時代の物流経営を徹底解説！

物流が再注目の経営アジェンダに！ 3000社が動き出す、CLO（チーフ・ロジスティクス・オフィサー）元年、物流変革のための必読書が登場！
トラックドライバー80万人（累計）、大手企業中心に1000社が活用する物流プラットフォームで企業経営を変えるHacobu。CEOの佐々木太郎氏ら、経営幹部が物流課題の本質から、DX/AI活用、さらに100日改革プランを徹底解説。モノが届かなくなる2030年物流危機を克服し、物流で業績を伸ばす「勝ち筋」を説く。

★★著名経営学者が推薦！
入山章栄氏「物流を押さえた企業が勝つ！先端にいる佐々木さんの本は必読！」
楠木建氏「ピンチにこそチャンスがある」

第1 章 物流は最後の経営フロンティア
第2 章 経営の死角にある巨大な資産
第3 章 世界のトップ企業はなぜ物流から変えるのか?
第4 章 CLOへの7つの問い
第5 章 ダイキン工業、三菱食品、日清食品　物流改革のリーダーに聞く
第6 章 CLOのための物流改革100日プラン
第7 章 2035年の勝ち筋　AIドリブン・ロジスティクス

著：佐々木 太郎
Hacobu代表取締役社長CEO＝最高経営責任者
2000年慶應義塾大学法学部卒業後、アクセンチュア、博報堂コンサルティングを経て、米国カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）アンダーソ
ン経営大学院（MBA）に留学。09年修了後、ブーズ・アンド・カンパニーのクリーブランドオフィス・東京オフィスで勤務、ルイ・ヴィトン ジャパンの
事業開発を経て、11年にグロッシーボックスジャパンを創業。ローンチ後９カ月で単月黒字化、初年度通年黒字化（その後アイスタイルが買収）。
13年、食のキュレーションEC＆店舗「FRESCA」を創業した後、企業間物流の現状を目の当たりにしたことをきっかけに、物流の変革を志して15年
Hacobuを創業。持続可能な新しい物流インフラ構築を目指している。4児の父。

著：佐藤 健次
Hacobu執行役員CSO＝最高戦略責任者
2008年アクセンチュアで、サプライチェーングループのマネージングディレクターに就任し、数多くのサプライチェーン改革プロジェクトを指揮
した経験を持つ。12年よりウォルマートジャパン/西友でeCommerceSCM、補充事業、物流・輸送事業、BPR(全社構造改革)の責任者を歴任。ウ
ォルマートジャパン/西友の物流責任者として、各国のリーダーおよびパートナーと物流革新を推進した後、19年Hacobuに参画。物流DXコンサル
ティング「Hacobu Strategy」を管掌。

著：小林 一幸
Hacobu Strategy Director
野村総合研究所で20年間にわたって運輸・物流分野のコンサルティングに従事し当該分野をリード。持続可能な物流の実現に向けて、官公庁の法制
度整備、民間企業連携による物流共同化、物流体制再構築、オペレーション改革、物流DX、SCM改革などについて、戦略・計画の策定から実行まで
を幅広く支援。2022年より上智大学非常勤講師も務める。25年、Hacobuに参画。