出版書誌データベース

BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！
不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。
こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。

すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける
現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！　20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケーススタディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルタントの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。

７つの要素でツボを押さえ再現性を高める
未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、７つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。

序章　難しい経営課題はこう解決する

第1章　経営課題解決のための思考ツール

１　現状分析を支援する戦略的思考ツール
１　構造化
２　類型化
３　脱平均化
４　悪循環と好循環
５　コンテクスト重視
６　バリューチェーン分解
２　戦略構想と施策立案に用いる思考ツール
７　多角的な視点
８　アナロジー
９　インパクト重視
10 差別化／独自性
11 他社事例とベンチマーク
12 バックキャスティング
13 仮説と検証
14 オープン・クローズド戦略
３　成果の創出と維持を促す思考ツール
15 学習する組織
16 Before／After
17 ストーリー構築
18 シナリオ考察
19 シミュレーション
20 マルチ・ステークホルダー・マネジメント

第２章　実践力を鍛えるケーススタディ

１　企業経営のあり方
１　不況下の経営
２　グローバルガバナンス
２　サステナビリティ
３　気候変動対応
４　経営人材育成
３　デジタル活用
５　デジタルトランスフォーメーション
６　デジタルマーケティング
７　生成AI活用
４　成長に向けた事業戦略
８　グローバルビジネスでの業界ルール作り
９　提案型営業
５　実行できる組織と人
10 ハイパフォーマンス企業に向けて
11 イノベーションを起こす組織
12 メンバーシップ型人事からの脱却
６　求められるリーダーシップ
13 強い経営チームを目指して
14 危機対応マネジメント
15 市場への情報発信と構造改革を同時に進める

第３章　７つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる

著：井上潤吾
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター&シニア・パートナー、福岡オフィス代表 東京大学工学部卒業、東京大学大学院工学系修士修了、ペンシルバニア大学経営学修士（MBA）。日本電信電話（現NTT）を経て1995年にBCGに入社。BCGリスク・コンプライアンスグループの日本リーダー。テクノロジー＆デジタルアドバンテッジグループ、及びテクノロジー・メディア・通信グループのコアメンバー。広範な業界における情報テクノロジー、及びデジタル分野の支援経験が豊富。著書に『守りつつ攻める企業―BCG流「攻守のサイクル」マネジメント』（東洋経済新報社）、共著書に『BCGが読む経営の論点2018』、日経ムック『BCG カーボンニュートラル経営戦略』（日本経済新聞出版）、共訳書に『情報スーパーハイウエーとリテールバンキング』（日経BP）、『クラウゼヴィッツの戦略思考』（ダイヤモンド社）。