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事業承継でM&Aを選択した中小企業オーナーの事例を集めた一冊

誰に承継させるか。先代・子・取引先に地元コミュニティなど、
様々な関係者がいながら、すべてをさらけ出して相談するのが難しい。
それが事業承継です。

地域も業種も規模も異なる10人がM&Aを選んだ経緯とその後をまとめました。

◆はじめに

◆第1章　中小企業経営者を取り巻く環境を知る
　　　　　中小企業のＭ＆Ａはこれから増え続ける

◆第2章　Ｍ＆Ａを決断したオーナーの本音を知る
　≪鍛造品の製造≫
　　羽咋丸善 株式会社
　　経営課題だった後継者選びを終え
　　ＮＴＮ・伊藤忠丸紅住商グループで成長を目指す

　≪家具などの卸売り≫
　　ミヤコ商事 株式会社
　　Ｍ＆Ａでより大きなビジネスが可能に
　　長年にわたる父子の確執も解消

　≪ネジ類の製造≫
　　株式会社 山添製作所
　　特殊品＆関東拠点の特徴生かし
　　汎用品＆関西拠点の同業に譲渡

　≪そば店の経営≫
　　株式会社 はしもと（現・株式会社遊鶴）
　　財務健全化を経営目標にしつつ
　　10年先を見据えて東証一部企業への譲渡決断

　≪ブライダルプロデュース≫
　　株式会社 かわの（現・Share Clapping ）
　　「特別な存在」だった同業大手にＭ＆Ａ
　　念願だった50歳での事業譲渡を実現

　≪保育・教育サービスの運営≫
　　株式会社 アソシエ・インターナショナル
　　親族への承継ではなく
　　事業承継を支援する公的ファンドに譲渡

　≪キノコなどの生産・販売≫
　　株式会社 ミスズライフ
　　さらなる飛躍のため会社分割を活用
　　ファンドとの二人三脚で循環型農業の実現目指す

　≪フィットネスクラブなどの運営≫
　　株式会社 ブルーアースジャパン
　　Ｍ＆Ａで不安だった資金の問題を解消
　　国内外への積極的な新規出店を実現

　≪人材教育・人材派遣業など≫
　　株式会社 メイン
　　Ｍ＆Ａを考えてから10年以上かけて見つけた
　　「掛け算」で将来を託せる会社

　≪医療用品の販売≫
　　アズテック 株式会社
　　創業時から掲げた「百年企業」の夢を
　　投資ファンドに託す

◆第3章　Ｍ＆Ａ仲介の現場を知る
　≪特別対談≫
　　会社を任せていただくオーナー様の気持ちに寄り添う
　　～Ｍ＆Ａを提案する前に必ずする３つの質問～
　　中村 悟　Ｍ＆Ａキャピタルパートナーズ代表取締役社長
　　×
　　斎藤 隆　元大リーガー（東京ヤクルトスワローズ１軍投手コーチ）

　≪解説≫
　　日経ＢＰ総研 中堅・中小企業経営センター長 戸田顕司 「トップの価値観の一致」がＭ＆Ａ成功のカギ

著：中村　悟
M&Aキャピタルパートナーズ代表取締役社長。1973年福岡県生まれ。 工学院大学工学部を卒業後、大手ハウスメーカーの積水ハウスに入社。 設計業務を経て、営業業務に8年間従事。 営業職時代に、土地のオーナーが所有する企業や店舗の譲渡について 相談を受けるのがきっかけでM&Aに関心を持つ。 増え続ける中堅・中小企業の後継者問題解決のため、 2005年にM&Aキャピタルパートナーズ株式会社を創業。 13年11月に東証マザーズに上場。14年には東証一部に市場変更を果たす。 16年にはM&A仲介の老舗レコフ及びレコフデータと経営統合を果たすなど、自社でもM&Aを経験している。