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最新のPMBOK第8版を踏まえた、プロジェクトマネジメントの真髄を解説！
約30年間、グローバル案件を含む数々のプロジェクトをリードしてきた著者によるプロジェクトを成功させるポイントを大公開！

・プロジェクトの成否を最終的に分けていたのは、常にリーダーシップだった。
・成功したプロジェクトに共通するのは、優れた計画や高度な手法そのものではなく、人々が同じ方向を向き、前に進もうとしていたかどうか。
・「相談する人」と「決める人」を混同させない。
・チームが停滞するとき、たいてい「役割が曖昧」。「何を期待され、どの判断を引き受け、どこまで責任を持つのか」を言語化し、共有することで、チームは初めて自律的に動き始める。
・Storming（混乱期）の段階を通らずに、チームが機能し始めることはない。立ち上げ初期の混乱は、乗り越えるべき壁ではなく、通過点として捉える。
・チームが動いているとき、リーダーは目立たないが、チームが止まりそうなとき、リーダーが誰よりも早く気づき、立て直すことこそが、実行フェーズにおけるプロジェクトリーダーのリーダーシップ。
・必要なのは、計画を守ることではなく、計画を更新する勇気。ズレは例外ではなく、もはや「前提」。
・価値を出し続けるとは、優先順位を守ることではなく、価値を基準に優先順位を更新し続けること。そのためには、各タスクや成果物が「どの価値にどれだけ寄与するのか」を常に問い直す必要がある。

などなど、多くのプロジェクトを成功させてきた著者による言葉は全て至言。
現場で奮闘しているリーダーたちへの熱いエールが凝縮されています。

第 1 章 背景 なぜ今、「プロジェクトリーダーシップ」なのか
第 2 章 知識体系 PMBOK第8版から考える
第 3 章 資質 プロジェクトリーダーシップに求められる「知・技・心・人」
第 4 章 立ち上げ プロジェクトチャーターは「設計思想」
第 5 章 計画策定 計画とは、未来を固定することではない
第 6 章 実行 設計した判断と協働を、現実の行動に変える
第 7 章 監視・コントロール プロジェクトを“迷わせない”
第 8 章 終結 プロジェクトの終わり方が価値を決める
第 9 章 グローバル 違いを前提に、意味をつなぐ
第10 章 AI時代 求められるリーダーシップ像

著：吉橋 徹
1968年東京都北区生まれ、現在米国テキサス州ダラス在住。
総合商社トーメン（現：豊田通商）にて様々な業界のプロジェクトに参画した後、2000年にPwCコンサルティングに転職。買収に伴い2002年に日本IBMに合流したのち、2004年から日系企業向けグローバルプロジェクトのPMとしてアメリカに駐在、そのままIBM Corporation本社社員としてローカライズ。2019年に再度PwCコンサルティングにPartnerとして転職し、アメリカにおける日系企業向けコンサルティング部門リーダーとして従事。2026年3月にアビームコンサルティングにPrincipalとして合流し、北米ビジネス拡大のため奔走中。
一貫してプロジェクトマネジメント専門家として、世界各国でグローバル企業の業務基幹システム構築・導入を通したDXなど数々の大規模プロジェクトを統括し、現在は日系企業のグローバル進出支援を中心に活動。アメリカでの職歴は通算20年を超え、日米双方の企業文化に精通。コンサルティング会社と発注企業の双方の立場を経験し、「丸投げ文化」や「現場空洞化」の構造的課題に深く向き合ってきた。