出版書誌データベース

これって、私の会社のことですか！？

【能力給】
本来の意味＝従業員の能力水準に応じて決定される給与項目
現実＝上司の感情や印象の言い換え

【役職定年】
本来の意味＝あらかじめ定められた年齢になった段階で、役職から外れること
現実＝気分よく、役職から退かせるための発明

【デジタル人材】
本来の意味＝デジタル技術を用いて、新しい価値創出を担える人材
現実＝社内の「いろいろなDX」をやってくれる人

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基本知識から最新ワードまで、「日本企業」で働く人が知っておきたい
約200語を本来の意味と現実の両面から、豊富なイラストとともに解説。
ふつうのビジネス書が教えてくれない会社の「本当の仕組み」がわかる本です。

◎25年以上にわたり、人的資本経営、人事中計、人事制度をはじめ組織人事全般に関わるコンサルティングを手掛けてきた著者が、数多くの企業の現場を見た経験から解説します。
◎「給与」「昇格」「残業」「エンゲージメント調査」「ジョブ型雇用」「人材ポートフォリオ」……。おもに組織や人事にまつわる基本用語や最新キーワードを本音で解説。「会社の現実」がよくわかります。
◎会社や人事、仕事について「なんかモヤっとしている人」に読んでいただきたい、ユニークな本です。まずは、「日本企業の現実」を笑い飛ばしてみましょう。

※本書で解説される内容に、特定のモデル・企業はありません。ご注意、ご理解ください。

はじめに　本書の「本来の意味」　本書の「現実と解説」
第１章　報酬と昇進・昇格
第２章　労働時間と働き方
第３章　人事評価・考課
第４章　採用、雇用、キャリア
第５章　組織風土と企業文化
第６章　求める人材、人材育成・研修
第７章　役職・肩書、会社の仕組み
第８章　人事制度、戦略・最新ワード

著：岡本 努
株式会社人的資本イノベーション研究所代表取締役。
1999年トーマツコンサルティング株式会社（現合同会社デロイト　トーマツ）入社。人的資本経営、人事中計、人事制度をはじめ組織人事全般に関わるコンサルティングを一貫して手掛ける。同社執行役員パートナー、Human Capital部門共同責任者等を経て、2024年4月、人的資本イノベーション研究所を設立、現職。主な著書に『要員・人件費の戦略的マネジメント』『「人的資本経営」ストラテジー』（共著、労務行政）、『HOW経営からWOW経営へ』（共著、日経BP）などがある。
同志社大学経済学部卒業、神戸大学大学院経済学修士。