出版書誌データベース

世界のエリートはなぜ歴史を学ぶのか？

「意思決定の質」が変わる
人類社会の「傾向」を知ろう
日本の強みはセンスにあり

ベストセラー『人生の経営戦略』などの著者と
「歴史を面白く学ぶコテンラジオ」MCの初対談

人文知は、思考や判断、行動を変える。

●失敗するリーダーや組織には共通点がある
●世界のスター経営者は人文科学系の出身
●「アメリカ一強」から「権力が分散する時代」へ
●組織や文明が滅ぶ一番の理由は「内部分裂」
●「まだ大丈夫」という瞬間は、すでに危機
●ナンバー１がナンバー２の戦略をマネたら負ける
●伸びている会社の特徴は「おせっかい」
●変化を無視した成功体験の再現は失敗する
●日本は「長中期的な合理性」に対するセンスがいい
●人類は「儀式」をしなければ合意形成できない

AIの進歩などによって「常識」や「正解」が激変し、ビジネスの世界でもパラダイム・シフトが起きつつある。そんな不確実な時代を生き抜くビジネスパーソンには「人文科学」の知見が必要なのだ。これからの世界と日本を考えるための必読書。

はじめに　山口周
　優秀さの定義が書き換わる
　ＡＩに代替される知的生産
　「正しさ」が揺らぐ
　世界を理解するための見取り図
　「判断の基準」をつくるための訓練
第１章　ビジネスパーソンに人文知は必須である
　１：失敗するリーダーと組織の共通点
　　複数の視点を獲得することが人文知
　　正確な現状認識が成否を決める
　２：時間軸を長く、空間軸を広くとる
　　いま、起きていることを理解する
　　「新しい世界の見方」が必要に
　３：世界は「アメリカ一強」から「権力が分散する時代」へ
　　まだ大丈夫だという瞬間は… …
　　世界秩序が書き換わった
　　米中による「新グレートゲーム」
　　21世紀の覇権国は？
　４：人類社会には「傾向」がある
　　未来について考えるには
　　すべての学問に関わる土台
　　哲学史はトーナメント戦
　　「東大クイズ王」と日本の教育カースト
　５：世界のスター経営者は人文知を学んでいる
　　ＭＢＡより人文知
　　個人の「人生の競争戦略」にとって大きなチャンス
　　習った知識が使えない時代には人文知
　６：変化が激しい時代は対話力を高めよう
　　日本の経営者はエキスパートの活用が苦手
　　日本には「翻訳者」が欠けている
　７：「常識」が一生の間に何度も変わる
　　幸せだと思っていた生き方が否定される
　　アジア的・インド的な哲学が鍵に
　８：ビジネスでパラダイム・シフトが起こる
　　企業が国家機能の一部を担っていく
　　企業価値はどうすれば高められるのか
　　優秀な人材を確保するには
　　なぜ過去に多くの企業や産業が滅びていったのか
　　これからのリーダーに求められる力
第２章　すべての出来事は過去に起きている
　９：人間は基本的に変わらない
　　経験を活かさない手はない
　10：タイミングを読む力タイミングを読むにも現状理解
　　アーリーアダプターとパラドックス
　　秀吉は「波に乗る達人」、人文知を活かした家康
　　ネスレがインド市場でシェアトップの理由
　　衝動を回復せよ
　　イギリス外交の四つの要諦
　11：過ちを繰り返さないために
　　この100年で何が変わったのか
　　中世には存在しなかった世界的リスク
　　アメリカは理念と利得で動く
　　次の世代のために、よりよい世界を
　12：21世紀的な企業のあり方
　　中国の古典がきっかけ
　　哲学は思考回路をたどることが大事
　　失敗の経験をためてわかってきた
　　仮説は早めに絞ろう
　　未開拓かつ競合が少ないものを取りに行く
　　伸びている会社の特徴は「おせっかい」
第３章　歴史はどう動くのか
　13：技術革新が社会を変える
　　ヘーゲルか、ニーチェか、シュペングラーか
　　構造的な変化で、正解がバグになる
　　世界大戦の背景
　　人類史における変化の因果関係
　14：規範は時代で変化する
　　ガンダムを操縦している感覚で生きる
　　社会の規範は技術革新で変わる
　　規範に振り回されないためには
　　株式会社はとんでもない発明
　　航空機を進化させたイノベーション
　15：勝者になれる人の条件
　　社会にとって希少なものが何かで勝利条件は変わる
　　「傾向」は繰り返されている
　　パクス昭和後の厄介な時代
第４章　歴史を武器にする独学の技法
　16：まず「問い」を立てる
　　日本の教科書はおもしろくない
　　具体的な問いか、抽象的な問いか
　　問いを立てるにも教養が必要
　17：学びに近道はない
　　一生続ける覚悟を
　　聖書を文学部的に読む
　18：全体感をつかみながら知識を深める
　　読む本をどう見極めるか
　　ビジネスパーソン勢が横断的な勉強をする意味
　　読書は身体行為
　19：ビジネスのアナロジーで考えない
　　人文知は競争優位に貢献する
　　学んだことで絶望することも
　　ジョギングやダイエットと同じ
　　「わかる」から「かわる」

第５章 これからの世界
　20：ナンバー1がナンバー2の戦略をマネたら負ける
　　復古主義的な動きは衰退フェーズ
　　変化を無視した成功体験の再現は失敗する
　　衰退論が流行るのは絶頂期
　　大国は「過剰拡大」で衰退する
　　中世に戻り、宗教がますます重要に
　21：組織は内部分裂で壊れる
　　文明が滅びるのは内的要因
　　既得権益の固定化が衰退を招く
　22：欧米は「理性を駆動させれば真理に到達する」と信じている
　　相手を知ろうとする感覚が重要
　　アメリカが他国を理解しようとしない理由
　　日本以外のＧ7メンバーはキリスト教国

第６章 日本の未来
　23： 「空気を読む」スキルは世界で活かせる
　　日本人が培ってきた「ハイコンテキスト文化」
　　日本が主導できる領域
　24： 「魔改造」が日本の伝統
　　これから国風文化の時代に
　　「下部構造」は変わらない
　25：ダブルスタンダードに耐え続けているのは日本だけ
　　血反吐を吐くまで葛藤した夏目漱石
　　永井荷風の絶望
　　西洋と自国文化の板挟みに悩んだ、日本とトルコ
　　日本は強いポジションをとれる
　　大阪のおばちゃんのウィズダム
　26： 「封建資本主義」が世界のモデルに
　　「跡継ぎ企業」と公共性
　　日本にしかとれない戦略
　　明治は欧米型に近い競争社会だった
　27：人類は「儀式」をしなければ合意形成できない
　　未来は予測できるのか？
　　ビジネス界を支配しているのは「古い哲学」
　　矛盾を引き受け決着させるのが、経営者の責任
　　古代中国では亀の甲羅で意思決定
　　儀式のスタイルを時代に即したものに
　28：数字ですべては測れない　
　　ロバート・ケネディの問いかけ
　　理性を信じると間違える可能性が高い
　　投資家や金融機関は「意志」と「気概」を
　　なぜ日本でスタートアップが育たないのか
　29：日本の強みはセンスにあり
　　言語化できないけど実践できる
　　センスで動く日本、ロジックだけで動く欧米
　　ドラッカーが称賛した明治維新
　30：確変する世界で求められるエリート像
　　本質的な決定を下す力
　　アメリカのマネで失敗
　　日本なりの多様性を
　　変化に気づかない組織やエリートは退場する
おわりに 　深井龍之介
　「外圧」ではなく「自らの意思」で決める
　コストをかけるという覚悟
　日本が知の先進国となるために
　人文知のエコシステムを支えたい
　最後に