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実は世界の投資総額の３割がＥＳＧ、その額３０００兆円！　もはや「Ｅ＜環境＞Ｓ＜社会＞Ｇ＜企業統治＞」を知らずに仕事はできない！　ワシントンポスト、ＣＮＮ、エコノミストほか世界注目の第一人者による、不況期こそ重要なＥＳＧ入門決定版。
世界の勝ち組企業がやっていて日本企業がやっていない唯一のことは何か？　新型コロナ不況をサバイブするＥＳＧ思考とは？

2019年９月に開催された国連行動サミットでは、グレタ・トゥンベリの演説が注目を浴びた。欧米での積極的な反応にくらべ、日本国内では批判的な論調が強かった。しかし日本人に見えていない現実がある。世界の投資マネーはESG（環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance））に向かって怒濤の勢いで流れているのだ。その額はおよそ3000兆円！
製造業やＩＴ系グローバル企業もぞくぞくとCO2削減目標を行動方針に掲げていることからわかるように、もはやESGとサステナビリティは世界の勝ち組企業の常識。これに対し、日本の取り組みは遅れが際立っている。
日本人が今ひとつ理解できていないＥＳＧの教科書として、ビジネスパーソン必携！

はじめに　スターバックスの本当の姿を日本人は知らない

●第１章　環境・社会を重視すると利益は増えるのか
利益が減るから反対する「オールド資本主義」
利益が減っても賛成する「脱資本主義」
利益が増えるから賛成する「ニュー資本主義」
利益が増えても反対する「陰謀論」

●第２章　オールド資本主義の時代はいつ終わったか
ＷＴＯと反グローバリズムの闘争
ナイキ不買運動とシアトル暴動
企業のグローバル投資がＯＤＡを上回る
アナンが始めた２つの装置
国連グローバル・コンパクト
日本独自の「ＣＳＲ文化」が始まる
１９９２年から「サステナビリティ」が広がる
２００３年は日本のＣＳＲ元年
過激なＮＧＯとアドバイスをくれるＮＧＯ

●第３章　ＥＳＧとともに生まれたニュー資本主義
投資家という存在の大きさ
「機関投資家」とは誰か
日本と世界の運用会社は？
機関投資家には「受託者責任」がある
トリプルボトムラインは投資家受けが悪かった
社会的責任投資とエコファンド・ブーム
日本にも来たエコファンド・ブーム
たった３年で終わったブーム
国連責任投資原則の発足
ニュー資本主義の幕開け
ＥＳＧ投資は受託者責任に反しないかのか
50署名機関で始まったＰＲＩ

●第４章　リーマン・ショックという分岐点
政府とＮＧＯの対立が消えた
日本企業は徹底したコスト削減
欧米ではサステナビリティ経営が勃興
見えないリスクを掘り出す
誰にも読まれないＣＳＲ報告書
１年に１つブームが起きる日本のＣＳＲ

●第５章　ニュー資本主義の確立
国連責任投資原則署名機関は９年で１４００に
ＳＲＩファンドとＥＳＧの違い
ＳＲＩインデックスの登場
ＥＳＧ評価機関の創始者たち
ＥＳＧが発展するための４つの基盤
経営者たちのリスク認識の変化
ＥＳＧ投資のパフォーマンス
日本企業の停滞
自社株買いに貴重な資本を費やす

●第６章　ニュー資本主義が産み出したパリ協定・ＳＤＧｓ
気候変動懐疑派の退潮
京都議定書の失敗
先行する金融機関の気候変動対策
気候変動８大リスク
石炭投資引き揚げ
屈服したティム・クック
満を持して開かれたＣＯＰ21パリ会議
国連持続可能な開発目標の採択
サプライヤーを監査する
１３２０兆円の成長機会

●第７章　日本でのニュー資本主義への誘導
世界最大の機関投資家ＧＰＩＦ
ＧＰＩＦのＥＳＧインデックス採用
ＥＳＧスコアを引き上げリターンを伸ばす
株主という意識が薄かった運用会社
運用会社が投資家先と対話する意味
日本のＳＤＧｓブームの罠
ＳＤＧｓバッジは大流行
やはりＳＤＧｓ予算が削られる？

●第８章　ニュー資本主義時代に必要なマインド
上場企業に必要なこと
非上場企業に必要なこと
金融機関に必要なこと
政府に必要なこと
ＮＧＯに必要なこと

おわりに　未来は自分たちでつくるしかない
補遺　新型コロナウイルス・パンデミックとＥＳＧ思考

著：夫馬　賢治
株式会社ニューラル代表取締役CEO。サステナビリティ経営・ESG投資コンサルティング会社を2013年に創業し現職。同領域ニュースサイト「Sustainable Japan」運営。環境省ESGファイナンス・アワード選定委員。ハーグ国際宇宙資源ガバナンスWG社会経済パネル委員。ハーバード大学大学院リベラルアーツ修士（サステナビリティ専攻）。サンダーバード国際経営大学院MBA。東京大学教養学部卒。