今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則

『ジャイアントキリング』の流儀

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オーディオブック

著：仲山　進也

出版社：講談社

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アクセシブルブック

内容紹介

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！　のべ３万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！

チームには「成長法則」がある！

「70点のグループ」が、
「赤点」を経て、
「１２０点以上のチーム」に変身する――。

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！

のべ３万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、
今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。

伸びる組織には「混乱」がともなう。混乱のない組織に成長なし――。

ロールモデルは達海猛。

目指すは「生き物のようなチーム」。
指示待ちだったメンバーたちが、自ら考え、行動し始める！

「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、
ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！

「勝ちたがってんなら、
その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
そうやってね、
強いチームってのはできるんだぜ」ｂｙ達海猛。

「何でも思いどおりにいって、何が楽しいよ。
俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」ａｌｓｏｂｙ達海猛。

第１章　新チーム始動――ステージ１フォーミング
「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。
俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」
第２章　巻き起こる嵐――ステージ２ストーミング
「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」
第３章　チームワークの誕生――ステージ３ノーミング
「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」
第４章　生き物みたいなチーム――ステージ４トランスフォーミング
「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
そうすりゃ相手の考えがわかる。
それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」
【ケーススタディin『ジャイアントキリング』】
・なぜウチのチームでは『ジャイキリ』のようなドラマが起こらないのか？
・あえて“混乱”を生み出す達海の意図とは？
・「今いるメンバー」で、「まわりの期待を超える成果」を生み出す
・This is 「フォーミング体質」
・対立や衝突を面白がる――これぞ「ストーミング体質」
・メンバーに自己主張させて、衝突を生め！
・お前ん中のジャイアント・キリングを起こせ
・責任感の逆効果
・ストーミングのヤマを越え切れなかったら……？
・ビジョンを共有せよ
・「チームのメンバー」って誰？

ISBN：9784062180504
出版社：講談社
判型：4-6
ページ数：255ページ
定価：1400円（本体）
発行年月日：2012年10月
国際分類コード【Thema（シーマ）】１：KJ。

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