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「誰でもうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュの脅威から,
どのようにして組織の意思決定プロセスを守り,
職場の効率性や創造性を高め,そして人間関係を改善することができるのか?

CIAの前身(OSS)が第二次世界大戦中に作成した「組織をダメにするスパイマニュアル」。この通称サボタージュ・マニュアルを敷衍し,現代の経営戦略家たちが,大企業からPTAまであらゆる組織に蔓延する「誰もがうっかりやってしまう」サボタージュを分析。行き過ぎた「従順さ」や過度な「用心深さ」,延々と続く「演説」,「委員会」の冗長な運営,細かい言い回しをめぐる「論争」など,組織の意思決定を遅延・破壊に至らせる9つの戦術を見破り,その影響力を減じさせるための対策を逆提案する。

●メンタリストDaiGo 推薦!
CIAの前身が生み出した
最強の組織破壊マニュアルに学ぶ
「大企業病」から抜け出し、
成長組織を作るための英知がここに。

● 劇作家 鴻上尚史 推薦!
組織はいろんな理由で
ダメになる
それを阻止し、健全に発展させるための
見事な戦術がここにある。


◆主な目次
1.従順によるサボタージュ
いつ従順さがサボタージュとなるのか?
ベルカーブテスト
「従順なサボタージュ工作員」を更生し、防ぐ
小さなイライラ、深刻な結果

2.演説によるサボタージュ
「演説によるサボタージュ」に遭遇する
グループレベルにおける「演説によるサボタージュ」
「演説によるサボタージュ」を解決し、防ぐ
ゴールとさらなる広がり

3.委員会によるサボタージュ
「委員会によるサボタージュ」を見抜く
いかにして委員会を機能させるか
サボタージュの最も強力な武器

4.無関係な問題によるサボタージュ
目の錯覚の如きもの
「無関係な問題によるサボタージュ」を防ぎ、対処する
鏡に映るのは誰か?
誰が考えただろうか?

5.論争によるサボタージュ
論争を見きわめる
「論争によるサボタージュ」を助長するな
論争を終結させる
論争を避ける
備えあれば憂いなし

6.以前の会議での決議を再び持ち出すことによるサボタージュ
「決議を再び持ち出すことによるサボタージュ」の影響
再検討するか、そのまま進んで魚雷に突っ込むか?
決議を再び持ち出すことを習慣化させない

7.過度な用心深さによるサボタージュ
「過度な用心深さによるサボタージュ」を見抜く
「過度な用心深さによるサボタージュ」を強みに転じる
「過度な用心深