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38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。●「敵」はあえて側に置く●リーダーと現場の仕事の切り分けかた●チーム作りの「失敗の本質」……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。部下と上司を動かし、チームや組織を変える。今の時代に一番必要なのは、アイデアじゃなく「実行力」だ。橋下流「君主論」の全貌。<目次>第1章 まずは、人を動かす―実行のための人間関係、人事の要諦・部下との人間関係なんか気にするな・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと・「よりによってあの人を腹心の部下に?」大阪市長時代の驚愕人事第2章 本当に実行すべき課題はどう見つけるか―橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩・正解をたぐり寄せる「心証」という方法第3章 実行し、信頼される人の条件とは―部下は結局、上司の背中を見て動いている・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること・人がついてくる最大の理由は「共感」第4章 実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」―結果を出す「仕組み」はこう作る・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針・チーム作りにおける「失敗の本質」第5章 上司を動かし、提案を通す―「トップの視界」を想像しながら仕事をする・トップは「比較優位」で考えている・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い第6章 情報を制する者は、組織を制す―強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する・実行できる組織は、格子状が理想形第7章 日本と大阪を「実行できる組織」にするために―徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった・実行するには時に「力」も必要になる・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第