内容紹介

ハーバード教授と心理学者がついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。実際に現場で働く人々の1万超の日誌を分析してわかった、本当にマネジャーがやるべきこととは？35年の研究で明らかになるマネジメントの新常識を本書で学び、あなたの職場活性化にぜひ生かしてください。小さなスタートアップから、広く名の知れた企業まで、26チーム、238人に数か間リアルタイムの日誌調査を行った結果、やりがいのある仕事が進捗するようマネジャーが支援すると、メンバーの創造性や生産性、モチベーションや同僚性が最も高まる「進捗の法則」なるものが明らかになった。評価でもインセンティブでも明確な目標でもなく「進捗」？自身の研究やマッキンゼーの調査などでも「進捗」という言葉は見当たらず、ごく当たり前のことではないかと不安に思った著者は、改めて調査を実施。だが評価や目標よりも「進捗」が大切だと答えた人は、わずか5%だった――。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…35年の研究で明らかになる新常識。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。多くの経営者やマネジメント層が太鼓判を押す一冊を、オーディオブックでお聴きください。