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―答えのない課題に向き合う手法、もってますか？―


「25分３周ブレスト」は、自治体職員の“打ち合わせ不足”に挑む、新発想の手法。
今日から使って、アイデアを手にしよう。何度も使って、“アイデア体質”になろう。

著者は、広告会社勤務の立場から実際に市役所に入り込み、行政の現場で「アイデア」が生まれにくい構造や文化を観察。そこで気づいたのが「“立ち話”“会議”はあるが、答えのない課題に向き合う“打ち合わせ”がない！」こと。その処方箋として開発されたのが、自治体職員の創造性を引き出す具体的メソッド「25分３周ブレスト」です。
本書では、「25分３周ブレスト」のやり方はもちろん、メンバー選定や声のかけ方、進行のステップ、応用までくわしく説明。「今日から使える」手法が身につきます！

はじめに
　「役所の人はアイデアを出すのが苦手」は本当か？
　役所に棲む妖精!?　だった経験
　役所には「打ち合わせ」がない
　「打ち合わせ」とは、「答え」がない課題に向きあう場
　役所に「打ち合わせ」を根付かせるためには
　本書の構成について



発見篇

第１章
役所の企画・総務に1か月、ハーフパンツで座ってみました

　研究対象を役所とするまで
　役所のなかを探検しはじめる第一歩
　発見①　「立ち話」や「会議」はたくさんある。でも「打ち合わせ」がない。
　なぜ、「打ち合わせ」がないことが問題なのか
　発見②　「ひとりぼっち」担当　同僚はたくさんいても感じる孤独感
　発見③　「ワークショップ」への諦めと「ワークショップ」っぽさへの不信感
　発見④　「答えがない課題」と向きあう武器・手法がない


第２章
役所で「打ち合わせ」を行うための壁

　壁①　とにかく「時間がない」壁
　壁②　自席を離れる壁
　壁③　数年に1回の異動という壁
　壁④　「ルール遵守」という壁
　壁⑤　じつは根深い「失敗恐怖症」の壁
　壁⑥　「アイデア志向タイプ」と「前例志向タイプ」という壁
　壁⑦　「オフェンシブ」な部署と「ディフェンシブ」な部署という壁
　壁⑧　「アイデア」出しの基本動作が組織的に身についてない壁


第3章
そもそも「アイデア」ってなんだっけ？

　「アイデア」ってそもそもなんのためにある？
　「アイデア」と企画は、似て非なるもの
　役所のなかを探検していたときの発見　おまけ
　「アイデアを選ぶ」のは難しい
　「アイデア」は出すだけじゃなく増やすもの
　「アイデア」創出から実現までの5つの段階｜各段階はまったく別の作業
　「25分3周ブレスト」でできること



手法篇

第4章
やってみよう「25分3周ブレスト」実践ガイド

　準備する
　開催する
　ブレスト後の「フォローする」も忘れずに


第5章
「25分3周ブレスト」現場レポート

　レポート1　気のおけない仲間とやってみる｜日置市（鹿児島県）
　レポート2　研修を通した「25分３周ブレスト」導入｜出雲市（島根県）
　レポート3　どこでもできる「25分3周ブレスト」｜一般財団法人地域活性化センター



応用篇

第6章
「25分3周ブレスト」を自分の武器にしよう

　【導入】「25分3周ブレスト」実施のハードルを越えよう
　【導入】まずは「自己紹介ワーク」から
　【導入】「お題を考えるワーク」で「お題」を見つけよう
　【中級】いずれくる守破離の破。「25分3周ブレスト」のアレンジ例
　【中級】事前に｢アイデア｣を準備してきてもらう
　【中級】デジタルでやってみる
　【中級】時間差で実施してみる
　【中級】AIとの｢アイデア｣出し


第7章
「25分3周ブレスト」のその先へ

　「25分3周ブレスト」目的は、アイデアを出すことではない
　「25分3周ブレスト」ではできない「アイデアを選ぶ」こと
　さいごに



あとがき



《コラム》
・日本の不確実性回避と役所の失敗恐怖症
・アイデア創出と評価の分離
・失敗恐怖症と心理的安全性
・発散思考の4つの能力と「25分3周ブレスト」
・ブレインライティングの発展形としての「25分3周ブレスト」
・AIとのアイデア創出コラボレーション

著：大里学
UNIVERSITY of CREATIVITY フィールドディレクター。
福井県大野市生まれ・育ち。福井県立大野高校、早稲田大学第一文学部、ロンドン大学ゴールドスミス・カレッジおよびロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（LSE）での修士課程を経て、2007年より株式会社博報堂勤務。雑誌「広告｜恋する芸術と科学」副編集長（2012-2014）、米日財団 日米リーダーシッププログラムUSJLP フェロー（2022-）、千葉県君津市専門委員（2022- ）、鹿児島県日置市参与（2024-）。