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◎「農協改革」、もう一つの選択肢‼

現下の農業問題に対処するために急がれる、農協の組織、事業体制の見直し。これまでの　「農協改革」議論の整理の上に、単なる法人合併ではなく機能合併の視点に立脚した「ネットワーク型」農協の姿を提唱する。互いに連携し、各々が主体性をもって対処する「ネットワーク型」農協は、農協改革の決め手になれるか？！

第１章 農協をめぐる問題と対応の課題
　　1　農協の問題、課題をどう捉えるか
　　2　農業問題の発生と農協の組織・事業体制
　　3　新たな農業問題の発生
　　4　農協の今日的課題

第２章 農協の組織，事業体制と地域の持続的発展への貢献
　　　　－全国農協アンケート調査の結果分析－
　　1　全国農協アンケート調査の実施
　　2　農協が地域活性化のために取り組む事業・活動（設問群Ⅰ）
　　3　地域活性化のため他の組織と連携・協力の取り組み（設問群Ⅱ）
　　4　農協の地域運営体制の現状と問題意識（設問群ⅢとⅣ）
　　5　まとめ

第３章 「農協改革」をめぐる政府と農協系統組織
　　　　－「農工改革」では本来的に何が問題か－
　　1　はじめに
　　2　農林水産省による「農協改革」の検討と政策措置
　　3　「規制改革会議」による「農協改革」の検討
　　4　農協法の一部改正と「農協改革」の制度的枠組み
　　5　農協系統組織による「農協改革」への対応と今後の課題
　　6　おわりに

第４章 農協合併の推進と1県1農協のゆくえ
　　1　はじめに
　　2　農協合併の推進と大規模・広域化の問題
　　3　1県1農協の現状と当面する問題と課題
　　4　おわりに

第５章 「ネットワーク型農協」とモンドラゴン協同組合の示唆
　　　　－ 農協のあり方に関するもう一つの選択肢－
　　1　はじめに
　　2　「ネットワーク型農協」論の検討
　　3　スペイン・モンドラゴン協同組合
　　4　モンドラゴン協同組合の特徴とわが国農協への示唆
　　5　おわりに

第６章 熊本県における農協販売事業の機能合併とその運営
　　　　－熊本経済連による農産物販売ネットワークの形成－
　　1　はじめに
　　2　熊本県の農業生産と農協販売の近年における動き
　　3　青果物CCの設立、機能および取り扱い実績
　　4　加入農協の取り組み事例と青果物CCの意義
　　5　おわりに

第７章 「ネットワーク型農協」としての地区農協連
　　　　－北海道オホーツク農協連合会を事例として－
　　1　はじめに
　　2　オホーツク農業とオホーツク農協連の組織、事業体制
　　3　管内農協の組織・事業概要とオホーツク農協連の果たす機能
　　4　北海道における農業、農協組織の特質と地区農協連の意義
　　5　まとめと残された課題

著：両角　和夫
1947年北海道生まれ。
北海道大学大学院農学研究科修士課程修了。
1972年農林水産省入省。経済局、農業改善局を経て、
1980年農業総合研究所に異動。
1999年東北大学大学院農学研究科教授。
2012～2018年東京農業大学教授。
2013～2020年公益財団法人日本農業研究所客員研究員。
東北大学名誉教授。博士（農学）