●第1 章 勝ち残るための準備
勝ち残るための基本戦略
変化を捉える目：その１ 全体像
変化を捉える目：その２ 業界構造
変化を捉える目：その３ 変化の速度の差
変化を捉える目：その４ マーケットシェア
●第２章 何がどう変わるのか
買い手：お客様の変化…縮小する市場
1. この先50 年間縮小を続ける市場
2. 人口減少のインパクト…10 年後には5,000 工場減少
3. 貧しくなった日本人
4. カローラ・インデックス
5. スマホとSNS の威力
6. 賢い消費者と正直経営者の時代
代替品と新規参入：自動車の変化
1. 自動車が変わる
2. 次世代自動車はエネルギー供給施設の普及で判断
3. EV が主流になるとガソリン税が吹っ飛ぶ？
4. 自動運転の影響
5. グローバルな視点…2 つの異なる市場
6. 高度化する交通システムと自動車
7. 自動車からロボットへ
競争業者：メガ整備工場の誕生
1. メガ整備工場の誕生
2. なぜ、メガ整備工場が生まれるのか
3. 第2 期拡大過程
4. もう一つの誕生メカニズム
5. 支払サイトが企業成長に与える影響
6. オートアフターマーケットの競争構造が変わる
7. メガ整備工場にならない整備工場の行く末
8. ディーラーといえども安泰ではない
供給：不足する整備士と取引業者
1. 不足する整備士
2. 暗雲垂れ込めるフランチャイズ本部
3. SS が直面する苦難
4. 巨大化して勝ち残る部品商
もう一つの世界 誰もWeb の世界からは逃れられない
1. Web の時代…実在するのに存在しない会社
2. Google の検索上位という新しい競争優位
3. 実店舗がダサくてもネットではクールな存在
4. Web が生み出す新しいビジネスモデルの衝撃
■事例紹介（せいび界掲載記事）
上質なサービスの背景は？
（株式会社サコダ車輌）
これが究極の整備工場
（小山自動車）
●第3 章 勝ち残るための行動
自分の人生をどう生きるか
「家業か、企業か」それが問題だ！
生き残りと勝ち残りの違い
企業化の道を選ぶ経営者に必要な4 つの力
＜野 心＞
＜決断力＞
＜洞察力＞
＜計数力＞
基本戦略は「変化対応」
柔軟な組織を維持し続ける
時流に乗る
次に" くる" 事業は「低所得者向け事業」
勝ち残るための準備
中長期的な備えとしてのロボット
今すぐに取り組む事業
持株会社経営が普通になる時代が近づいている
勝ち残る経営者の行動
■事例紹介（せいび界掲載記事）
限られたスペースで最大限のパフォーマンスを
（武田自動車販売株式会社）
ウェブ車検予約システムで受注アップ
（株式会社ヤマウチ）
