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◆◆◆業務とシステムの接点をしっかり捉える！◆◆◆

前著『システム設計のセオリー』で論理設計に範を示した著者が、さらなる上流工程である要件定義の手順と成果物を定式化します。
ユーザー企業とSIベンダの両方を長く経験した著者だからこそ、ビジネス要求からシステム要件への「最初の入り口」で躓かないための極意を明らかにすることができました。
企業の情報システム部門とSIベンダ、両者をつなぐ必読書です。

序 章　なぜいま「要件定」なのか?

第1章　情報システムにおける要件定義

第2章　要件定義の基本方針

第3章　要件定義の前にやっておくべきこと

第4章　要件定義でやるべきこと

第5章　非機能要件の定義

第6章　アーキテクチャの整備

第7章　妥当性確／合意形成

著：赤　俊哉
1964年生まれ。SI会社のプログラマー、SEを経て、
ユーザー企業（劇場）の情報システム部門に着任。
全社のシステム化を推進した後、業務現場にて営業・飲食事業・
座席予約管理業務のマネージメント、BtoCビジネス等を担当。
現在は全社のIT戦略とともに、業務改革、データ経営の推進、
データモデリング／プロセスモデリング等、業務管理全般に従事。
併行して「ポップカルチャー×伝統芸能×パフォーマンス×IT」
を融合した全く新しいショーを作り上げ、プロデューサーを務める。
いつも心に留めているのは「鳥の目を持って地べたを這う」
（造語です）姿勢を忘れないこと。
著書に『システム設計のセオリー』（リックテレコム）、
『SE職場の真実』（日経BP）がある。
週末の楽しみは末っ子のましゅーとの散歩。