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研究開発をイノベーションにむすびつけるには、テーマの価値評価が不可欠。テーマを「目的」と「時間軸」に区分し、考え方を整理。企業で実際に使われている各種評価法を分類・整理し、実例をまじえ解説する。また現場の生々しいＱ＆Ａを多数丁寧に紹介している。
本書の効用
①各種研究開発テーマの戦略的評価が明確になる　
②経営者に投資判断　材料を提供できる　
③不確実性の高いイノベーティブなテーマの選定と評価ができる

研究開発をイノベーションにむすびつけるには、テーマの価値評価が不可欠。テーマを「目的」と「時間軸」に区分し整理。企業で実際に使われている各種評価法を分類・整理し、実例をまじえ解説。現場の生々しいＱ＆Ａを多数紹介

著：出川　通
１９７４年東北大学大学院修了。工学博士。
株式会社テクノ・インテグレーション代表取締役社長。イノベーションのマネジメント手法（実践ＭＯＴ）を用いて開発・事業化のコンサルティングや研修を企業向けに行なう。
『実践MOT入門』『実戦ロードマップ入門』『実践オープンイノベーション』『実践ＭＯＴマーケティング入門』（以上言視舎）など多数。

著：大澤　良隆
１９７９年京都大学工学部工業化学科卒業。同年、大手非鉄金属メーカーに入社。高分子料の研究開発に従事後、研究開発マネジメントを担当。１９９２-９３年米国スタンフォード大学ＡＰＲＣ客員フェロー。２００７年東京工業大学イノベーション・マネジメント研究科博士課程修了。専門は研究開発マネジメント。２０１６年定年退職後、山中産業株式会社、関西チューブ株式会社ならびに関東分岐器株式会社、取締役。