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製品設計と生産技術の一体的革新は、どのような技術と発想でなされてきたのか。著者の吉田が（株）日立製作所および（株）日立国際電気で46年間実行してきた実践例を公開。
不採算事業をどのように再生したか、先端技術の活用方法を詳しく解説。
技術革新による事業再生成功のための10ヶ条など、製品開発と技術開発のマトリックス経営など、イノベーションに関するプロジェクト・マネジメント論を展開。

▼第1章　事業再生プロジェクトの実践事例　
▼第２章　製品開発と生産技術革新のマトリックス運営
▼第３章　プロジェクトリーダーとしてのあり方
▼第４章　日立版イノベーションモデルの考察　ほか　

著：吉田　朋正
元株式会社日立製作所

著：田辺　孝二
経産省においてイノベーション政策、産官学連携による地域発展、アジアIT協力などに従事、05年より東工大大学院イノベーションマネジメント研究科教授として活躍、17年名誉教授。
著書に『東工大・田辺研究室　「他人実現」の発想から』（彩流社）がある。