目次

巻頭言　価値前提の経営（横田英毅）
巻頭言　ひとの心が輝きだす空気感（西川敬一）
巻頭言　もしも、西社長があなたの会社の社長だったら？（八木陽一郎）
まえがき　　天外伺朗

第１部　基礎編　　天外伺朗
１章　社員が「死に場所」として選ぶ会社

死期を悟って診断書を提出
ソニーもかつて大家族主義だった
井深社長のプロジェクトを担当
西精工の大家族主義は何か違うぞ！

２章　日本型企業経営

「職務記述」が厳密なアメリカの経営
大家族主義経営を嫌ったセムラー
ホワイト企業大賞の方向性
日本の経営が世界をリードする！
世界が認めた日本型経営

３章　「Ｚ理論」と「フロー経営」

X理論とY理論
Ｚ理論とは

４章　人類の進化、社会の進化、企業の進化

自我の意識の４つのレベルから経営をひも解く
日本の高度成長は「中期自我」中心に達成された
ホワイト企業の自我のレベルは？
「シャドーの投影」による戦いとは？
「真我のエネルギー」が使えるようになる「成熟した自我」
名経営者はどのように生まれるのか
大家族主義経営の分類
個人の意識の成長モデルから組織の成長モデルへ
不良社員たちがティールを語った

第２部　実践編　西泰宏
５章　帰郷すると、そこは「暗い会社」だった

突然の帰郷命令
自作自演の〝仮面ライダーごっこ〟
実家の本屋さんの組合闘争に違和感
ラグビーに熱中、負けん気の〝西坊ちゃん〟
流されて２浪生活
東京の仕事で得られたプロ意識と人とのつながり
徳島に来て知らされた新入社員の「死亡事故」
これがものづくりの会社？
ネフローゼ発症、２回の入院
事故も、病気も、「空気」に原因がある

６章　経営理念は「社員が幸せになるため」にある

暗い会社を明るくしたい！　あいさつから始めた風土改革
掃除・５Ｓを始めても、社員はなかなか付いて来ない日々
稲盛経営哲学のすごさに２度衝撃を受けた
何のために生きるのか？　「幸せになるため」の経営理念
本屋だった祖母の教えがよみがえる

７章　対話と気づきを積み上げる 大家族主義経営の道のり
　
３年間休まず続いた「乱文通信」
対話の結晶「西精工フィロソフィー」
朝礼がコミュニケーションと成長を深める
リーダーシップ勉強会
社員さんが作ったビジョン
父親との「対立」を経て「対話」へ――「創業の精神」誕生秘話
体系化に７年かかった「創業の精神」と「経営理念」

８章　社員一人ひとりが、ドラマの主人公

理想は「月曜日から行きたくなる会社」
社員との飲み会が思いの共有の場になる「８コン」
気づきを促す作文「私の１週間」
係別面接は各チームメンバーと２週間〝ガチの対話〟
社員の半数以上が「フルマラソン」を走る理由
「彼女の戻る場所をつくってください」仲間が申し出て産休社員をフォロー
イベントは社員の家族も集まり、楽しみながら絆を深める
協力会社の人も「大家族」の一員　表彰とプレゼントで貢献を称える

９章　月曜でも、病気でも、早く会社に戻りたい！

がんになっても「職場に戻りたい
一番の抵抗勢力だった社員　人生最後の願いは「会社に帰りたい」
大家族主義経営のリーダーの条件は「人に感謝し、幸せに気づける人」
がん治療通院の長距離移動をチーム一丸でサポート

10章　ともに成長し合える関係に！手間暇かける本気の教育

「私の一週間」「ミッションステートメント」の効果
作文を繰り返し書いて、見えてくるものがある
総務部と現場が連携して進めた「障碍者がともに幸せになる職場づくり」
障碍者とともに働くことで生産性が上がり、チーム力が磨かれる
障碍者と働くチームメイトの「幸福感」

あとがき　　西泰宏
ホワイト企業大賞の概要