出版書誌データベース

世界はいま、「ビヨンドSDGs」へと舵を切った。

経済・社会・環境の分断を越え、ウェルビーイング（幸福）を中心に据えた新たな価値創造が始まっている。

本書は、企業・自治体・教育現場など多様な現場知をもとに、サステナビリティの次なる段階――「ビヨンドSDGs経営」を体系化するものである。

「人の力」「コミュニティ力」「企業力」を結ぶ三位一体モデルを軸に、
現場の実践と国際動向を統合しながら、「真のサステナビリティ」とは何かを問う。

第Ⅰ部では世界の潮流と日本の課題、
第Ⅱ部で人材・教育の覚醒、
第Ⅲ部でコミュニティの再生、
そして第Ⅳ部で企業経営の躍動を描き、
終章で「ウェルビーイング社会への羅針盤」を提示する。

2030年の先を見据え、経営と社会を再構築するための思想と実践の書。

日本発の「真のサステナビリティ」が、ここから動き出す。

はじめに 号砲 ―― 日本よ、ビヨンドＳＤＧｓへ
　序　章 岐路 ―― ＳＤＧｓと日本の行方
　 ＳＤＧｓ ―― また日本は世界に置いていかれるのか
　　　 サステナビリティの本質を問い直す
　　　 日本の存在感とギャップへの違和感
　　　 世界標準のダイナミズムと日本の課題
　　　 新たな日本のアプローチ

第Ⅰ部　加速 ―― 世界と日本の落差
　　　 潮流と孤島 ―― 世界に置き去られる日本
　第１章 疾走 ―― 世界は走り出した
　　　 プロローグ：本書の起点 ―― 持続可能な現場
　　　 現場で息づく「相互扶助」と「伝統の継承」、そして「技術」
　　　 国連未来サミット ―― ビヨンドＳＤＧｓの入口
　　　 ＳＤＧｓ・ＥＳＧとビヨンドＳＤＧｓのタイムライン
　　　 ＶＮＲ ――「国の覚悟」を世界発信
　　　 ウェルビーイングとＳＤＧｓの再定義
　　　　 ＳＤＧｓの再定義 ―― ＳＤＧｓは「アルファベット・スープ」
の器
　　　　　 〈コラム〉国連プラットフォーム ―― Googleと世界の協働
　　　 自分事化のヒント ――「ＳＤＧｓメガネ・頭・アクション」
　　　　　 〈コラム〉ＳＤＧｓメガネ ―― 白川郷とアルベルベッロ
　第２章 失速 ―― 日本の遅れの構造
　　 バッジ社会の罠
　　 ターゲットレベル思考の実践 ―― 農水省「食品ロス削減」を例に
　　 ＳＤＧｓの本質はここから（確認すべきＳＤＧｓの５原則）
　　 世界の速度感との乖離
　　 グローバル企業の先行（エリクソンとユニリーバ）
　　 ランキング幻想の正体
　　　 発信型三方よしの徹底
　　　 ＰＲや広告の役割
　　　　　 〈コラム〉世界へ ―― セイコーエプソン「ペーパーラボ」
　第３章 洞察 ―― ガラパゴスを超えて
　　 ＳＤＧｓ受容の歴史
　　 日本企業の特性はスロースターターと飽きの早さ
　　 日立とトヨタの本気のＳＤＧｓ
　　 他業界への広がり
　　 日本の強みと限界
　　 日本の課題・ガラパゴス化のリスク
　　 改革を阻む岩盤とパルス型社会
　　 万博に移る日本人のパルス
　　 ＧＲＥＥＮ×ＥＸＰＯ２０２７ ―― ビヨンドＳＤＧｓ議論の年に開
催
　第４章　 展開 ―― ＥＳＧ／ＳＤＧｓマトリクスの効果　
　　 バッジ社会の罠と社内浸透の壁
　　　 マトリクスと実践プロセス
　　 国際開示と投資家訴求
　　 現場が動く
　　　　　 〈コラム〉「18番目の目標」実践 ―― モスフードの心
　　 マトリクスの広がり
　　　 マトリクスを「ビヨンドＳＤＧｓ」への発射台に
　　　 ＩＳＯ２６０００の汎用性とマトリクス効果
　　　 ＳＤＧｓを「使い倒す」マトリクス
　 まとめ　発射台 ―― 三位一体の日本力を世界へ
　　　 三位一体モデル ―― ウェルビーイングへ
　　　 三つの力が導く「第18目標」 ―― 規定演技から自由演技へ

第Ⅱ部　覚醒 ―― 人の力と未来
　　 学びの深み ―― 人材が社会を変える
　　第１章 衝撃 ―― ＳＤＧｓネイティブの登場　
　　　 ＳＤＧｓターゲット４・７
　　　 ＥＳＤとターゲット４・７ ―― 「ＳＤＧｓネイティブ世代」の
登場
　　　 体験の力 ―― 青少年の生き抜く糧
　 　 ＳＤＧｓターゲット４・７の深い意味
　　　 「企業版４・７」「地域版４・７」
　　　 大学が拓く世界を結ぶ知のハブ
　　　　　 〈コラム〉世界の知 ―― 沖大幹・東京大学教授
　　第２章 資産 ―― 人的資本の力
　　　 国際標準と人的資本開示
　　　 ＩＳＯとＳＤＧｓの接点
　　　 経営資源としての人
　　第３章 淘汰 ―― 学ばない人材は退場する
　　　 民間主導のＳＤＧｓ推進モデル
　　　 ＳＤＧｓ研究所 ―― 三位一体論に向けた協創の拠点
　　　 石田梅岩と二宮尊徳 ―― 学術論ではなく、腹落ちする話を
　　　 多様性と包摂（ＤＥ＆Ｉ）を実装2
　　　　　 〈コラム〉女性の躍動 ―― 鯖江市
　　　　　 〈コラム〉多様性の力 ―― ＫＤＤＩが挑む組織文化の転換
　　　 源流 ―― 広岡浅子の「九転十起」
　　第４章 創発 ―― 学びと社会変革
　　　 ＳＤＧｓ12の本当の意味を読み解く
　　　 現場から芽吹く変革の力　人から始まるエシカル消費
　 フェアトレード・タウン
　　　 カーボンニュートラルと教育
　　　　 〈コラム〉実学の地平 ―― 千葉商科大が拓く大学の未来
　　　 プラットフォームを使いこなす力
　 「プラチナ社会」の形成：一般社団法人プラチナ構想ネットワーク
　　　 名和高司教授との対話
　 まとめ　未来 ―― 人の力が社会を変える
　 人づくりを軽んじた国も企業も、未来を失う。

第Ⅲ部　誇り ―― コミュニティ力と物語
　　 物語と制度 ―― 未来を紡ぐ文化力
　第１章 物語 ―― 都市と地域を動かす力　
　　　 世界に通用する自治体の威力
　　　　　 〈コラム〉世界の最前線 ―― ニセコ国際リゾート
　　　　　 〈コラム〉自分事化モデル ―― 岡山県真庭市
　　　 都市モビリティ・空港の挑戦
　　　　　 〈コラム〉世界のベンチマーク――パリの「ヴェリブ」方式
　　　 羽田から世界へ：東京都大田区の協創モデル
　　 美術館から始まるビルバオの都市改革
　　　　 〈コラム〉都市の誇り ―― ビルバオに響いた再生の鐘
　　 水の再生力 ―― 西条市に見るセンス・オブ・ブレイス
　　 物語がまちを変える ―― 小林市「ンダモシタン小林」
　　 外からの視線と誇り
　　　　 〈コラム〉異邦の眼 ―― ラフカディオ・ハーンが見た松江
　　 文化資源、伝統資源の力
　　　　 〈コラム〉森と生きる人生 ――「モリアゲ」長野麻子氏の挑戦
　　 誇り ―― 物語が未来を動かす
　第２章 骨格 ―― 制度が社会を変える　
　　 ＳＤＧｓ未来都市制度と認証制度
　　　 富山市のセンス：経済・社会・環境の三位一体
　　 自治体ＳＤＧｓ認証制度と企業 ―― 日本的特性
　　 北区の渋沢栄一モデル ―― 認証が生む共感と共創
　　　 制度が守る文化資本
　　　 〈コラム〉布の道 ―― 丹後ちりめん街道に宿る持続の知恵4
　　 サステナブル・ツーリズム
　　　　　 〈コラム〉文化の再生 ―― アテネとエーゲ海遺産
　 小笠原諸島 ― 世界自然遺産と地域共同体の共生
　 景観を核とした社会・関係資本 ― 文化的景観の次なる展開
　第３章 連携 ―― 官民を越えた協創
　　 「協創」の学び：ＳＤＧｓ未来都市・足立区の進化
　　 祭りの後 ―― 寅さんサミット
　　 未来まちづくりフォーラム
　　　　　 〈コラム〉新幹線駅の仲間づくり ― さいたま市は「ビヨンド
ＳＤＧｓ」の旗手
　　 地方銀行の役割
　　　　　 〈コラム〉日本経営品質賞 ―― 肥後銀行のＳＤＧｓ
　　 協創がもたらす突破口
　第４章 実装 ―― 成果を生む仕組み
　　 自分事化を阻む壁
　　 指標の罠と逆算の難問
　　 実装現場のリアリティ
　　 理念から実装へ― ４段階のプロセス
　　　まとめ　進化 ―― コミュニティの可能性と壁

第Ⅳ部　試練 ―― 企業力の行方
　 基準と現場 ―― 企業サバイバルの条件
　第１章 規範 ―― グローバル基準の衝撃
　　 国際ルール形成と投資の荒波
　　 世界全体を見渡す視点
　　 攻めの武器：マトリクス
　　 世界へ ―― スシローが拓く現場発マトリクス
　第２章 臨界 ―― ＳＤＧｓの地雷と機会
　　 ルールを知ればチャンス、知らなければ即退場
　　 ＳＤＧｓとＥＳＧの関係は何か
　　 世界を動かすＥＳＧ投資 ―― ＧＰＩＦの衝撃
　　 ＳＤＧｓとＥＳＧ ―― ＧＰＩＦが導いた表裏一体性
　　 ＣＳＲの本質を再考する
　 チャンスと「地雷原」を見抜く羅針盤 ―― ＳＤＧｓ
　　 企業サバイバルと地雷原
　　 サプライチェーンの管理
　　　 明日は我が身 ―― Human Rights
　第３章　王道 ―― ＣＳＶの勝機
　　 道具の力で世界を変える ―― 貝印
　　 茶畑から茶殻まで ―― 伊藤園
　　 産業集積（クラスター）をつくる ―― 熊谷組
　　 クラスター型ＣＳＶとしての長寿企業の挑戦
　第４章 未来 ―― ウェルビーイングと統合型ＣＳＶ
　　 統合型ＣＳＶの定義
　　 ウェルビーイングの三層と統合型ＣＳＶの実装
　　 第１の類型　身体的ウェルビーイング ―― 命と健康を守る技術
　　　 〈コラム〉世界医療ＤＸ― 日本光電
　　 第２の類型　社会的ウェルビーイング ―― 包摂と共生を支える仕
組み
　　　 〈コラム〉旅の未来 ―― ＫＮＴ ― ＣＴの工夫力
　　 第３の類型　環境的・文化的ウェルビーイング ―― 宇宙と文化の
共生
　　　 〈コラム〉宇宙の視座 ―― スカパーＪＳＡＴが拓く新しい地平
　 ビヨンドＳＤＧｓの旗手 ―― 経団連・長谷川知子氏の現場宣言
　　　まとめ　活路 ―― サバイバルを勝ち抜く条件　290
　　　 〈コラム〉海と山 ―― モン・サン＝ミシェルと富士山の対話
　 自由演技が未来を切り拓く

　終章 逆転 ―― 三位一体モデルの提言
　　 三位一体モデルで築く幸福社会
　 自由演技としての日本型ウェルビーイング
　　 企業の役割 ―― 国際ルールへの昇華
　 「第18目標」の試案

【試案】 ビヨンドＳＤＧｓ「第18目標」の提言
　 ―― 現場知から生まれるウェルビーイング社会の実現
　 ⒈提言の趣旨　⒉前提　⒊提案の内容　⒋関連ターゲット
　 ⒌今後の進め方　⒍留意事項
　 しめくくり
　エピローグ：継承 ―― 景観が未来をつなぐ
　終わりに　羅針盤 ―― ビヨンドＳＤＧｓ時代を導く
　　 《巻末資料》　ＳＤＧｓ17目標・ＳＤＧｓターゲットのキーワード集

著：笹谷秀光
千葉商科大学・客員教授、博士（政策研究）、ESG/SDGs コンサルタント
株式会社オフィス笹谷・代表取締役
グレートワークス株式会社・顧問。株式会社日経BPコンサルティング・シニアコ
ンサルタント

日本経営倫理学会理事、グローバルビジネス学会理事、サステナビリティ日本
フォーラム理事、日本パブリックリレーションズ学会理事、環境福祉学会 監
事、 宮崎県小林市「こばやしPR大使」、未来まちづくりフォーラム実行委員
長、 SDGs研究所長。

東京大学法学部卒業。1977年農林省（現農林水産省）入省。人事院研修で81−83
年フランス留学、外務省出向（87−90年在米国日本大使館 一等書記官）。2005年
環境省大臣官房審議官、06年農林水産省大臣官房審議官、07年関東森林管理局長
を経て、08年退官。同年株式会社伊藤 園入社、取締役、常務執行役員を経て、
19年4月退職。20年4月−24年3月千葉商科…