Chapter1 経営学とマネジメント
MBA（経営学修士）
経営戦略論と組織管理論
経営戦略論
競争優位性とは
マネージャーの役割
ミッション・ビジョン・バリュー
ミッション・ビジョン・バリューの策定の方法
フレームワークを使った経営戦略分析
外的要因の分析①～PEST分析
外的要因の分析②～3CとSTP分析
ポーターのファイブ・フォース～業界そのものの競争環境分析
業界が企業の収益性に与える影響度
内的要因の分析～VRIO分析
企業の強み、弱み～SWOT分析
戦略立案の順序
企業組織の階層とフレームワーク
経営戦略の3つの階層
機能戦略（ファンクショナル・ストラテジー）
ポーターのバリューチェーン
基礎戦略としての機能戦略
事業戦略（ビジネスス・トラテジー）
全社戦略（企業戦略：コーポレート・ストラテジー）
3つの経営戦略レベルとROE、デュポンシステム
戦略の定義
Chapter2 経営学の発展
経営学のあらまし
戦略論の歴史的変遷
ナポレオンとクラウゼヴィッツ
ジョミニの戦略論
リデル＝ハートの軍事戦略論
ランチャスター戦略
アメリカの成長と経営学・経営戦略論の発達
現代経営学への流れ
テイラーの科学的管理法
フォード生産方式
ファヨールの経営管理プロセス
メイヨーの人間関係論
経営管理論の古典理論と新古典理論
リーダーシップ理論の誕生
フォレットの統合による解決と命令の非人格化
リッカートの連結ピンモデル
アージリスの混合モデル
マズローの欲求五段階説
マグレガーのXY理論
チェスター・バーナードの組織の3要素
サイモンの限定合理性
サイアート＝マーチの情報処理的意思決定論
不確実性と経営学
コンティンジェンシー理論
バーンズ&ストーカー
ウッドワード
ローレンス&ローシュ
フィドラー
ハーシーとブランチャードのSL理論
コンティンジェンシー理論の問題点
組織関係論
フェッファー＝サランシクの資源依存パースペクティブ
エヴァンの組織セット・パースペクティブ
P.F.ドラッカー～新しいマネジメント理論の登場
経営戦略論の登場
チャンドラーの『組織は戦略に従う』
アンゾフの成長マトリクス
アンドリュースのSWOT分析
戦略コンサルティングファームの台頭
BCGの台頭
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
PPMの出口戦略
BCGの革新性
ポジショナル学派のM・E・ポーター
ケイパビリティ学派の内部環境分析：
バーニーの資源ベース理論
ミンツバーグによる経営戦略論の分類
戦略論の世代別特徴
Chapter3 マーケティング
マーケティング・マネジメント戦略
マーケティング・マネジメント戦略の３つの階層
製品レベル：バリュープロポジション
事業レベル：コトラーのマーケティング・ミックス
コトラーの市場地位別マーケティング戦略
Preemptive advantage（先行者利益）
先行者利益と経済圏プラットフォーミング
マーケティング（ミックス）の４P、
顧客価値の４C 、WEB時代の４E
マーケティングの外的環境分析～３C分析
マーケティングの外的環境分析～STP分析
マーケティングの内的環境分析～KBF分析
マーケティング・マネジメントのアプトプット①～KSF分析
マーケティング・マネジメントの
アプトプット②～KGI/CSF/KPI分析
全社レベル：ブランド・エクイティー戦略
ブランド・マッピング
ブランド構築プロセス
AIDMAとネット・コミュニケーション
ポストコロナの新しいマーケティング戦略
Chapter4 アカウンティング
企業会計
アカウンティングとファイナンス
株式会社の仕組み
会社は誰のものか
経営者の責任
会計の原則
財務三表
貸借対照表の概念図
財務諸表の作り方
「貸借対照表」関係語彙一覧
損益計算書（P/L）の概念
利益の概念
「損益計算書」関係語彙一覧
キャッシュ・フロー計算書の概念
「キャッシュ・フロー計算書」関係語彙一覧
比率分析（ratio analysis）の体系
ステークホルダー一覧
企業価値
貸借対照表で考える企業価値
財務会計と管理会計
管理会計の目的と活用
管理会計活用のポイント
管理会計の損益計算書
損益分岐点分析
損益分岐点の計算
原価計算
ABC（活動基準原価計算）
ABC（活動基準原価計算） 誕生の背景
営業費管理
在庫管理
バランスト・スコアカードとKPI
意思決定
貸借対照表（バランスシート）と企業経営
株価の構造
PBRへのこだわり＝経営者の評価
企業の成長
ROE：Return on Equity
ROA：Return on Assets
ROEとROA
EVA：Economic Value Added
3つの企業価値評価アプローチ
戦略的な資本政策と自社株取得、金庫株の活用
株式会社の利益構造とステークホルダーの関係
Chapter5 ファイナンス
生活に密着した金融システム
間接金融と直接金融
間接金融の変容
直接金融と国別の背景
金融の機能
コーポレート・ファイナンス理論
アメリカの金融サービスの特徴
アメリカの銀行システム
証券資本主義
アメリカの金融顧客アプローチ
MBAのファイナンス理論
世界の様々な金融市場
現代ファイナンスの主要８理論
アメリカの主要経済指標
Efficient（効率的な）市場
株価の決定の実際
ランダムウォーク理論、テクニカル指標、リスクヘッジ
Financial products（金融商品）
商品市場とコモディティー市場
デリバティブ
デリバティブの歴史
時価総額経営
時価総額経営と株式会社の仕組み
株主の権利と株式の種類
株価の変動要因
IPO：Initial Public Offering（株式公開）
金利の変動
金利の決定プロセス
Yield curve（イールドカーブ）
複利計算
NPV：Net Present Value
割引計算の一例
アメリカの経済政策と金利
債権と債券（credit and bonds, debenture, fixed income）
債券の収益機会
日本国内の債券の種類
米国で流通している債券の種類
債券の利回りと格付け（rating）
デュレーションとコンベクシティー
外国為替の仕組み
基軸通貨の意味
ドルの価値と日本企業の業績
ドルの価値～ビッグマック理論と購買力平価
IRR・NPV・ROI・EBIT・EBITDA・EVA
ＭＭ理論とは
Chapter6 組織管理論
マックス・ヴェーバーのbureaucracy（官僚制）理論
組織管理論とマネジメント
バーナードの組織の3要素
サイモンの意思決定論
組織管理論と競争優位性の確立
企業・事業・組織の関係
事業分類business taxonomy
自動車産業の重要性
価値連鎖と垂直統合戦略
垂直統合と多角化
規模の経済（Economies of scale）
範囲の経済（Economies of scope）
持続的な競争優位性
経験曲線（ラーニングカーブ）
シナジー効果
組織間関係の重要性
競争に勝つための組織設計
競争優位性構築のためのTIPS
企業の内的要因の分析
～ARCで企業の内的要因を分析する
ARCで企業の色を見分ける
経営機能と管理機能、マネジメントプロセス
組織構造
組織文化の改善効果
HRマネジメント：ヒューマンリソースマネジメント（人的資源）
ARCを使ったHRマネジメント
Chapter7 オペレーション（生産管理）とグローバル・マネジメント
オペレーションの重要性
オペレーショナル・マネジメント
ビジネス・ストラテジーとオペレーション
オペレーション・ケイパビリティー
プロセスデザイン
プロセスマネジメント
量的在庫管理マネジメント
質的在庫管理マネジメント
優先的競争力competitive priorities
オペレーション・マネジメントとバリューチェーン
トヨタ生産方式の現場主義
トヨタの三現主義
トヨタ生産方式のジャスト・イン・タイムと自働化
ジャスト・イン・タイムとかんばん
自働化とアンドン
グローバリゼーションとマネジメント
グローバル・マネージャーの必要性
日本企業とグローバル・カンパニー
ハイ・コンテクスト問題
ビジネススキルの不足
Chapter8 エシックス・コーポレートガバナンス
バーリ＝ミーンズ～所有と経営の分離
グッド・コーポレートシチズンシップ
企業の社会的責任
環境経営
環境管理システム
環境コミュニケーション
環境ビジネスと環境経営
CO2排出権取引制度キャップ・アンド・トレード
企業倫理
企業倫理の変遷
意思決定の基礎となるビジネス・エシックス
行動的倫理とビジネス人権
