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◆マッキンゼーで叩き込まれた「超速フレームワーク仕事術」
マッキンゼー時代、徹底的に叩き込まれたのが、本書で紹介するフレームワークでした。
フレームワークとは「思考の枠組み」のこと。フレームワークを使うと、
１）分析・検証の精度が上がる
２）意志決定が迅速になる
３）論理的に伝えられるようになる
といったメリットがあり、効率的に問題解決をしたり、生産性をアップさせることも可能になります。
私は、フレームワークを完全に自分の武器としてから、飛躍的に仕事の「スピード」と「質」が上がりました。

◆本当に使える２０の鉄板フレームワーク
本書は、私が実際に使ってきた、実用性・汎用性が高いフレームワークばかりを厳選紹介。
まずは自分に必要なフレームワークを見つけ、徹底的に使い込んでみてください。
思考力や行動力が磨かれていくのを実感できるはずです。　――大嶋祥誉

もくじ

　序章　マッキンゼーで叩き込まれた「超速フレームワーク」仕事術

第 Ｉ 部　問題解決 フレームワーク
　第１章　トラブルを未然に防ぐ「空・雨・傘」
　第２章　真の問題をあぶりだす「So What?」「Why So？」
　第３章　問題の解決策を体系的に検討する「ロジックツリー」

第 II 部　マーケティング フレームワーク
　第４章　３つの視点でビジネス環境を把握する「３C分析」
　第５章　差別化戦略に有効な「2軸マトリクス」
　第６章　製品開発から販売戦略までカバーする「プロダクト・ライフサイクル」「４P」

第 III 部　目標達成 フレームワーク
　第７章　バリューを生み出す「ビジネスシステム」
　第８章　説得力のある伝え方「PREP法」
　第９章　行動して改善し、目標を達成する「経験学習モデル」

著：大嶋　祥誉
大嶋祥誉（おおしま・さちよ）
センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブコーチ、人材戦略コンサルタント。米国デューク大学MBA取得。シカゴ大学大学院修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアットなどの外資系コンサルティング会社や日系シンクタンクなどを経て独立。現在、経営者をはじめとするビジネスリーダーを対象に、エグゼクティブコーチング、ビジネススキル、リーダーシップ研修のほか、チームビルディング、組織変革コンサルティング、人材育成コンサルティングなどを行う。また、瞑想や生産性を上げる効果的な休息法なども指導。著書に『マッキンゼー流　入社１年目問題解決の教科書』（ＳＢクリエイティブ）、『マッキンゼーで当たり前にやっている働き方デザイン』（日本能率協会マネジメントセンター）など多数がある。オンラインサロン「ギフト」主催。