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産業構造が急速に変化している現代、レジリエントな組織を築く経営革新が求められ、組織再編への経営戦略上のニーズが高まっている。しかし、これまで多くの事例で期待する成果が出なかったのはなぜか。本書はその鍵となる組織再社会化について、統合プロセスの事例分析やシミュレーションによりメカニズムを明らかにし、事前的な方策への示唆を与える。

第一章　組織再編と文化の壁
第二章　組織の文化は成果に投影される
第三章　文化と品質のつながり
第四章　日米企業間の統合で何が起こったか
第五章　企業統合の当事者たちはどう思ったか
第六章　再社会化のモデル化とシミュレーション
第七章　スイスの文化とＭ＆Ａ事例
第八章　組織再社会化の課題と提言

著：伊藤　敏
山形県東田川郡櫛引町（現・鶴岡市）生まれ
鶴岡工業高等専門学校電気工学科（第一期）卒業
東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科博士課程修了
スイス連邦工科大学（ETHZ）Management, Technology and Economics留学
博士（技術経営）（東京工業大学）
大手電機メーカー，コンピュータ部門の設計部長，海外法人（米国）Vice Presidentなどを経て，東京工業大学環境・社会理工学院特別研究員，公益財団法人未来工学研究所シニア研究員