物語戦略

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オーディオブック

監：内田　和成

著：岩井　琢磨

著：牧口　松二

出版社：日経BP

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内容紹介

逆転・進出・生き残り――。
物語を武器にする会社の戦い方とは？

顧客の選択に決定的なインパクトをもたらす
「シンボリック・ストーリー」を核にして、
マネのできないビジネスモデルを創り出す。
その事例とフレームワークを解説。

■「監修者序文」より
本書は、一般的な競争戦略の本では真正面から取り上げられることのない、
「おもしろさ」に着目します。
本書で取り上げる「おもしろさ」は企業の「物語」のおもしろさです。

物語は、競争戦略やビジネスモデルと結びついて、
顧客や従業員をはじめとするステークホルダーを強く引き付ける力なります。
それは多くの人に愛される、アイドルやアーティストの逸話のようなものです。
いつしか伝説となり、共感の源として、ファンの心に刻まれます。

本書ではこのような「企業が持つ強みを象徴する物語」を「シンボリック・ストーリー」と呼びます。
多くのステークホルダーの間で共有され、語り継がれることで、
ビジネスモデル自体の独自性を強くしてくれるものです。

その方法論を提示することが本書の目的です。
いろいろな会社の成功事例を紹介しながら、
シンボリック・ストーリーの効果を明らかにしたうえで、
物語を戦略的に活かすためのポイントを解説します。

第1章　伝説の物語──企業の見え方を変える力
沈まないトランク
100万人の命を救ったエンジニア
売っていない商品の返品に応じる百貨店
勤務時間中に社員をサーフィンに行かせる会社
クレージーな人たちを尊敬する企業

第2章　シンボリック・ストーリー──情報化社会における経営資源
シンボリック・ストーリーの条件
情報化社会は物語社会
ビジネスモデルの核に物語を埋めこむ
つくってから伝えるという思考法からの脱却

第3章　物語を武器にする会社──逆転・進出・生き残りをかけた戦い
「逆転」　近大の完全養殖マグロ
「進出」　タニタの社員食堂
「生き残り」　PING のソルハイム博士

第4章　マネのできないビジネスモデルを描く──物語戦略の構築
ステップ１　物語を「見つけ出す」
ステップ２　力を「テストする」
ステップ３　ビジネスモデルに「適合する」

第5章　地上の星はどこにあるか──シンボリック・ストーリーを探す視点
人的資源タイプとその効果
物的資源タイプとその効果
組織資源タイプとその効果
物語発掘の2つの視点
偶然を捕まえる

第6章　物語のマネジメント──組織を強くする仕組みをつくる
物語が組織を強くする
仕組みづくりの3つのポイント

ISBN：9784822251437
出版社：日経BP
判型：4-6
ページ数：216ページ
定価：1600円（本体）
発行年月日：2016年04月
発売日：2016年04月09日
国際分類コード【Thema（シーマ）】１：KJS。

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