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多くの次世代リーダー・幹部を育て組織力アップ！

国により地域包括ケアシステムの構築が推し進められるなど、医療・介護業界は大変革時代を迎えつつあり、従来の経営者のトップダウンによる法人運営では対応が難しくなってきています。医療法人や介護事業者にとって、次世代を担う現場リーダーたちを育成して組織力を高めることが喫緊の課題となる中、著名医療法人の大道会におけるリーダー育成の取り組みを交えながら、そのノウハウを論理的にまとめました。各章において、大道会での実際の取り組みを「CASE STUDY」として紹介した上で、「理論・解説編」としてリーダー育成の一般論や経営者としての考え方、論理的思考の身につけ方などを整理しました。中でも、これからの法人運営に必要な企画開発力や革新想像力のベースとなる問題解決スキルの習得に焦点を当て、一般業界でも利用されることの多い「MECE」や「ロジックツリー」、「2軸のマトリックス」といった論理的思考ツールをふんだんに盛り込んだ解説内容となっています。

●主な内容
第1章　気づき編　なぜリーダーの育成が必要なのか
第2章　現状把握編　リーダーの資質とは何か
第3章　課題解決編　課題解決の能力をどう身につける？
第4章　発展編　課題解決トレーナーの育成に取り組む
第5章　実践編　ここまで発展した大道会の組織力

★付録CD-ROM収載内容
●第3章 課題解決ワークショップテキスト／●第3章 演習問題解答用紙／● 第3章-IV ヘルスケア 講演会10演題スライド●第5章-II 関連スライド／●第5章-III 関連スライド／●第5章-IV 関連スライド／●第5章-V 関連スライド

プロローグ
ワークライフバランス改善への挑戦
～看護部リーダーたちの課題解決アプローチ～

第1章 気づき編
～なぜリーダーの育成が必要なのか～
I 戦略立案か？ 組織変革か？ 求められる改革
II 組織をどう見直し、どの人材に焦点を当てリーダーを育成する？
III 組織・リーダー強化のポイントをどのように設定する？

第2章 現状把握編
～リーダーの資質とは何か～
I 組織の強み・弱みを調査・把握する方法とは？
II 調査結果をどう分析して強化ポイントを浮き彫りにする？
III 分析結果を踏まえて育成プログラムをどう設定？

第3章 課題解決編
～課題解決の能力をどう身につける？～
I 「課題を発見する」～何を解決すべきか明確にする
II 「課題を分析する」～課題の根本原因を突き止める
III 「解決策を立案する」～原因の解決方法を具体化する
IV 「課題解決プランを発表する」～ヘルスケア講演会を開催する

第4章 発展編
～課題解決トレーナーの育成に取り組む～
I 課題解決トレーナー育成準備～カリキュラム検討と動機づけ
II 9カ月間の育成トレーニング～課題解決を教えるプロを育てる

第5章 実践編
～ここまで発展した大道会の組織力～
I 法人の将来を見据えた「未来創造プロジェクト」の発進
II 5年、10年先を念頭に置いた人事制度の再構築に着手
III 動き出した戦略の具体化 小児脳性麻痺リハビリ体制を強化
IV 高齢者の孤立化を防げ！ 地域との連携、協力関係を強化
V 地域から頼られる老健施設へ 課題解決スキルを生かして変革
VI 在宅事業の黒字化を図る 増収困難な中で解決策を見いだす
VII 若手事務職員のさらなる戦力化へ 仕事の質、労働生産性の向上図る