目次

第1章　まずはROICとは何かを理解しよう

1　業績がいい会社はどっち？
　元手をうまくつかって儲けるとは？
2　ROICとは？
　ROICとは何か？
　会社はビジネスの元手をどうやって調達しているのか？
　ROICで管理する利益とは？
　会社にとっての本当の儲けとは？
　ROICの計算方法
3　なぜいまROICなんだろう？
　なぜいまROICなのか？

●木戸先生の経営管理講座
01　財務3表とは？
02　財務3表は何を表しているの？
03　利益とキャッシュフローの違い
04　投資家とのコミュニケーション

第2章　なぜROICが必要なんですか？

1　ROE・ROAと何が違うんだろう？
　ROEやROAとROICとの違い
　ROE（自己資本利益率）とは？
　ROA（総資産利益率）とは何か？
　ROICとROE・ROAの違い
　ROICとROAの違い①
　ROICとROAの違い②
2　ROICで事業を評価する
　事業とは何か？
　事業別ROICの算定プロセス
　事業ポートフォリオ管理
　事業ポートフォリオ管理の必要性
　なぜ事業の管理にROICが有用なのか
3　ROICで事業を改善しよう！
　ROICの改善アプローチ
　ROICを分解する
　ROICをさらに分解する
　ROICをさらにもっと分解する
　ROICをもっともっと分解する
　ROICツリーで改善施策を見える化する
　ROICツリーを使って改善施策を策定する

●木戸先生の経営管理講座
05　貸借対照表（B/S）とは
06　事業ポートフォリオ管理とは
07　自己資本比率と財務レバレッジ

第3章　ROICを計算してみよう

1　会社のROICを計算してみよう
　会社全体のROICを計算してみよう
　ケースを用いてROICを計算してみる
2　事業別にROICを計算するのは大変？
　事業別ROICを計算してみよう
　事業P/L、B/S作成について学ぼう
　事業B/Sの作成ステップ①：事業用資産と非事業用資産を分ける
　事業B/Sの作成ステップ②：事業別に資産・負債を分ける
　論点：直課できない事業用資産・負債は配賦すべきか？
　資産を配賦せずにコストを事業に負担させるには？
3　事業別ROICを計算してみよう
　ケーススタディ：ABC社で事業別ROICを計算してみる
　ABC社の会社全体のROICの計算（おさらい）
　まずはABC社の事業別B/S（貸借対照表）を作成する
　事業共通の資産・負債を事業別に配賦する
　事業別ROICの計算

●木戸先生の経営管理講座
08　ROIC経営における本社と事業の関係
09　ROIC経営における本社の役割
10　ROICとROIの違い
11　ROIC経営のリスク

第4章　ROICで経営を管理する

1　いくら儲ければいいの？
　ROIC経営におけるステークホルダーは誰？
　債権者が求めていること
　株主が求めていること
　コーポレート部門が求めていること
　事業別ROIC目標設定の考え方
2　目標値を設定しよう！
　WACCとはなんですか？
　ROIC目標値とWACCとの関係
　ROICとWACCとEVAの関係
3　ROICはゴールではない？
　投資しないとROICはどうなるか？
　投資するとROICはどうなるか？
　事業計画と投資計画の関係
　事業ROICの目標値の置き方と計画のつくり方

●木戸先生の経営管理講座
12　ROICはどこまで高められるのか132
13　株主の気持ち（株主資本コスト）140
14　償却範囲内での投資150
15　投資直後のROIC目標はどうするのか？

第5章　ROIC経営を導入しよう

1　ROIC経営を導入しよう！
　改めて「ROIC経営」の目的を考える
　意思決定すべきことが増えてくるとは？

総合電機メーカー　ABC社のケース

2　【ケース1】　ABC社の創業期〜成長期 電機メーカーとしての発展
　ビジネス概要
　経営目標（重要業績管理指標）
　管理会計制度としくみ
3　【ケース2】　ABC社のグローバル化と多角化の推進
　ビジネス概要
　経営目標（重要業績管理指標）
　管理会計制度としくみ
4　【ケース3】　ABC社の事業ポートフォリオ管理による成長
　ビジネス概要
　経営課題
　経営目標（重要業績管理指標）
5　ROIC経営の導入
　ROIC経営を導入する目的が明確になっている
　ROICで管理する対象が明確になっている
　役割分担が明確で権限委譲されている

●木戸先生の経営管理講座
16　M&AでROICはどう変化するの？