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部下の成長が促進され、成果が上がり、
従業員エンゲージメントが高まる！
1on1ミーティングの第一人者が、
組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！

近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。
しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。

本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。
さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。

本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。

第１章　なぜすり合わせが必要か
第２章　何をすり合わせるのか―「すり合わせ9ブロック」―
第３章　どうすり合わせるのか―「しゃべってもらう技術（傾聴）」―
第４章　どうすり合わせるのか―「伝える技術（フィードバック）」―
第５章　「業務レベル」のすり合わせ
第６章　「個人レベル」のすり合わせ
第７章　「組織レベル」のすり合わせ
第８章　結局、何を・どう話せばいいか
おわりに

著：世古　詞一
1973年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。早稲田大学政治経済学部卒 Great Place to Work® Institute Japanによる「働きがいのある会社」2015、16、17中規模部門第一位の(株)VOYAGE GROUPの創業期より参画。
営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め2008年独立。コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、ストレングスファインダー、アクションラーニングなど、10以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。
著書:『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』(かんき出版)がある。