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「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」
初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。
本書では、仕事を任せることで部下を育てていく４つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。

プロローグ「部下の育て方・仕事の任せ方」４つのステップ
第１章　観察する
　１．すべては観察から始まる
　２．「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる
　３．職場で部下を観察してみよう
　４．観察するための具体的な方法
第２章　契約する（目標にコミットさせる）
　１．なぜ目標契約が必要なのか
　２．目標契約の４ステップ
　３．目標契約は何度もくりかえす
第３章　振り返る（リフレクション）
　１．なぜ「振り返り」が必要なのか
　２．「振り返り」はWhat？　So what？Now what？ で問いかける
　３．「振り返り」を促す問いかけのコツ
　４．日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする
第４章　立て直す（フィードバック）
　１．フィードバックは難しい？
　２．フィードバックの進め方
　３．フィードバック実践編
　４．タイプ別フィードバック例
エピローグ

著：中原　淳
東京大学 大学総合教育研究センター准教授。同大学大学院学際情報学府准教授を兼務。大阪大学博士。１９７５年、北海道旭川市生まれ。
専門は経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人々の学習・成長・コミュニケーション、リーダーシップについて研究。著書に『職場学習論』、『経営学習論』（東京大学出版会）、『駆け出しマネジャーの成長論』（中公新書ラクレ）、『フィードバック入門』（ＰＨＰビジネス新書）など多数。