目次
第1章【人事システム】
人事機能の部門化とその発展（株式会社SmartHR）
第2章【社員等級制度】
外部労働市場の流動性への対応と内部労働市場のニーズの両立への挑戦（株式会社メルカリ）
第3章【雇用区分制度】
働き方に制約がある従業員の中核的活用（イオンリテール株式会社）
第4章【高齢者雇用】
キャリア後期の従業員の働き方の模索と試行（村田機械株式会社 研究開発本部）
第5章【副業・兼業】
副業から「福」業へ―社会・会社・個人をつなぐ副業制度―（ロート製薬株式会社）
第6章【労使関係】
労働組合のアイデンティティ再形成による労使関係の進化（三井物産労働組合／Mitsui People Union）
第7章【エントリー・マネジメント】
多様な労働市場からの人的資源流入のマネジメント（住友商事株式会社）
第8章【配置転換】
人材配置の最適化を可能にする人事施策と組織風土（トラスコ中山株式会社）
第9章【人材育成】
自己変容する学習共同体を通じた次世代リーダーの育成（ソフトバンクアカデミア）
第10章【パフォーマンス・マネジメント】
業績と成長の循環を生む人事評価コミュニケーション（コカ・コーラ ボトラーズジャパン株式会社）
第11章【グローバルHRM】
国際的な人事管理の脱中心化に向けた取り組み（アステラス製薬株式会社）
第12章【データ活用】
適材適所を可能にする組織体制とテクノロジー（株式会社サイバーエージェント）
