目次

はじめに
第１部　これからのコンサルタントの基礎

第１章　変革型経営コンサルタントになろう
1-1　なぜ今、変革が重要なのか
1-2　変革が苦手な日本企業の背景
1-3　変革型経営コンサルタントの存在意義　　
1-4　変革型経営コンサルタントのクライアント

第２章　変革型経営コンサルタントの３つの武器
2-1　論点設計力　
2-2　変革スキル
2-3　変革コミュニケーションと期待値調整

第３章　変革のためのフレームワーク
3-1　戦略フレームワーク
3-2　組織フレームワーク
3-3　テクノロジーフレームワーク　

第４章　業務管理の方法
4-1　プロジェクト管理方法
4-2　スケジュール管理方法　
4-3　営業開拓方法
4-4　クライアント・マネジメントとフォローアップ方法

第２部　ケースで学ぶコンサルタントの必須スキル

第５章　営業改革プロジェクト推進法
5-1　STEP1　顧客の現状＝ムリ・ムダ・ムラの分析
5-2　STEP2　重点顧客の再ターゲティング
5-3　STEP3　上位・中位営業人員の分析
5-4　STEP4　勝ちパターンの型化と共有
5-5　STEP5 リソースの最適配置と営業管理の高度化

第６章　業務改革プロジェクト推進法
6-1　STEP1　あるべき姿の定義
6-2　STEP2　部署・チーム単位での現状のプロセスの把握
6-3　STEP3　フレームワークを活用した改革手法の立案・検討
6-4　STEP4　業務改革の推進
6-5　STEP5　フォローアップ/定着化

第７章　新規事業開発プロジェクト推進法
7-1　STEP1　業界を取り巻く環境変化の見立て
7-2　STEP2　変化に対するニーズの抽出
7-3　STEP3　事業候補領域の洗い出し
7-4　STEP4　評価・優先順位付け
7-5　STEP5　ビジネスモデルおよび拡販戦略の策定

第８章　組織変革プロジェクトの推進方法
8-1　STEP1　あるべき姿の定義
8-2　STEP2　組織課題の詳細分析
8-3　STEP3　変革チャネルの設計
8-4　STEP4　変革の実施とフォローアップ　
おわりに
参考文献