出版書誌データベース

2024年シーズン、新庄剛志監督率いる日本ハムファイターズが6年ぶりのクライマックスシリーズ出場を果たしました。
ついに花が開いたファイターズには、たくさんの若手選手の笑顔がありました。
野球が持つ楽しさと熱狂、カタルシスがありました。
何より、日本人が大好きな「若者や未熟な者たちの成長ストーリー」が随所にありました。
それは、旧時代のチームやリーダーの在り方を根本から変える新型リーダーが、このチームの中心にいることの、何よりの証拠でした。

ひるがえってビジネスの世界を眺めてみると、今、企業にとっても「チーム作り」は欠かすことのできない経営課題となっています。
マーケティングや販売方法、商品サービスの差別化だけでは、すぐさま競合に模倣され優位性がなくなる時代に、ヒット商品や高い営業結果を生み出し続けるのは、愛社精神が高く、仕事への熱量も高く、仕事を楽しむ社員たちがいる「エンゲージメント」が高いチームです。
そして、そんなチームを作るのは、経営陣ではなく現場のリーダー。
つまり、これからの経営環境では、エンゲージメントが高いチームを作ることができる現場リーダーこそが必要とされています。
そんな時代に「エンゲージメントを高めるリーダーシップ」を、お手本のように体現しているのが新庄監督です。
しかも、世の管理職を悩ませるZ世代である若手選手の育成に成功しています。
だから、こう提案します。

「新庄監督からチーム作りを学ぼう！」

この本で、新庄剛志監督の言動や一挙手一投足から「仕事を楽しみ、人が育ち成果も出るチーム作り」を学びましょう。

なぜ新庄監督は「優勝なんて目指しません」と言ったのか？
なぜ「BIG　BOSS」と名乗ったのか？
なぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？
なぜ「セコセコ野球」を目指したのか？
なぜ春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？

新庄ファイターズ3年の軌跡を、組織開発のプロの視点から読み解く、異色のチームビルディング入門書です。

【本書の内容】
第1章　令和型リーダーに必要な5つのCとは？
第2章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」
第3章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」
第4章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」
第5章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」
第6章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」
第7章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？

第1章　令和型リーダーに必要な5つのCとは？
■1　現代はリーダー不遇の時代
■2　令和型リーダーが意識すべき「心理的安全性」
■3　5Cを意識すればチームは強くなる
■4　まずはエンゲージメントの高いチームをイメージしてみよう
■5　プロ野球監督に見る昭和型リーダーから令和型リーダーへの変遷

第2章　メンバーのやる気を引き出す「コモンパーパス」
■1　コモンパーパスとは何か？
■2　コモンパーパスとフロー状態
■3　新庄監督はなぜ「優勝なんて目指しません」と言ったのか？
■4　新庄監督が考える「プロ野球の存在意義」とは？
■5　あなたのチームのコモンパーパスを決めるには？

第3章　スタッフの自主性を引き出す「コネクション」
■1　コネクションとは何か？
■2　なぜ新庄監督は「BIG　BOSS」と名乗ったのか？
■3　なぜ新庄監督は審判とハイタッチするのか？
■4　ビジネスの現場でコネクションを行うには？

第4章　安心と信頼を築く「コミュニケーション」
■1　コミュニケーションとは何か？
■2　新庄監督はなぜ選手に「頑張れ」と言わないのか？
■3　新庄監督はどうやってレイエス選手を復活させたのか？
■4　なぜ「楽しむ」ことを大切にした新庄ファイターズが強くなったのか？
■5　ビジネスの現場でコミュニケーションを活用するには？

第5章　強みを引き出して伸ばす「コラボレーション」
■1　コラボレーションとは何か？
■2　北山投手・田中投手をどのように成長させたのか？
■3　なぜ新庄監督は「セコセコ野球」を目指したのか？
■4　コラボレーションで弱みに注目しない理由
■5　ビジネスの現場でコラボレーションを行うには？

第6章　良好な空気を作って回す「セレブレーション」
■1　セレブレーションとは何か？
■2　なぜ新庄監督はインスタグラムで選手のファインプレーを賞賛するのか？
■3　なぜ新庄監督は春季キャンプ前夜に花火大会を開くのか？
■4　ビジネスの現場でセレブレーションを行うには？

第7章　新庄監督はどうやって令和型のリーダーになったのか？
■1　過去のエピソードから新庄監督を考察する
■2　「街に彩りを与える」を生み出したファンとの交流
■3　サクセスストーリーに裏付けられた「努力は一生、本番は一回、チャンスは一瞬」
■4　さまざまな監督との経験で育まれた新庄監督の「監督像」

著：佐藤真一
◎株式会社アドファンス・ラボ代表取締役。組織開発コンサルタント。
◎1978年生まれ。大学卒業後、メーカー系通信機器販売会社に入社。ａｕショップ店長として従事。2007年にａｕショップ店長として月販の「新規契約台数日本一」に過去最高販売数で輝く。売上も規模も平均的な店舗を「三年連続日本一」へ導いた手腕と経験を活かし、店舗再建や店長育成に携わる。この体験から「仕事を楽しむ」と成果が出るが信条となる。その後、楽天株式会社を経て、組織開発コンサルティングファームに参画後、独立起業。ポジティブ心理学をベースにした組織開発や、管理職層へむけた研修を数多く手掛けている。
◎著書に『現場リーダーのための仕事を楽しめるチームづくり』（セルバ出版）がある。