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今、空前のAIブームだ。AIで何ができるのか、AIが人の仕事を奪うのか、AIは子どもより賢い？　など…AIに関する話題を、ニュースや書籍でもよく目にする。

が、現実はどうなのか。

「AIはなんでもできる魔法の杖」のようなキラキラしたイメージが先行する中、AIを導入しビジネスに生かせている企業と、導入したいがうまくいっていない企業は、はっきり明暗が分かれている。

その「差」はどこにあるのか。
どうすればAI導入を成功できるのか。

本書では、AI技術の研究者でもあり、AI導入のコンサルタントでもある著者が、企業にAIを導入する方法を
「フレームワーク」と「7つの指標」で解説する。

「AIのしくみ」「AIの可能性」といった、よくある話・大局観ではなく、
複数の部署が複雑に絡み合う「企業」という組織の中にAIを導入するためのメソッド、スキームを惜しげもなく伝授。
「AIを導入するにはどうすればいいのか」という、素朴ながら、今一番多い悩みに真っ向から答える初めての書籍である。

AIはテクノロジーだが、それを導入するのも使うのも「人間」であるため、
AI導入の成功の鍵は、驚くほど泥臭い部分にあることも…。
これまでの著者の経験、失敗を含めたエピソードにも期待できる一冊となっている。

第0章　導入
第1章　広がるAI格差
第2章　AI導入を阻む8つの壁
第3章　AI導入のフレームワーク
第4章　AI導入を成功させる7つの指標
第5章　AI導入に必要なモノ・こと
第6章　AIで強い企業を作れ！ ～導入の成功事例～

著：井原　渉
澪標アナリティクス株式会社 代表取締役 シニアコンサルタント
オックスフォード大学でデータマイニングの応用論を研究。在学中に外資系コンサルティング会社の日本法人を設立。
老舗中堅ゲーム会社にてデータマイニング、分析体制構築、新規事業立ち上げを担当すると同時に、大学の研究センターにおいてもアクセスログに関するデータマイニングの応用論を研究。その後、東証一部上場企業にて、シニアコンサルタントとしてゲームやその他デジタルサービスのデータ分析・KPI設定・分析基盤構築に従事。
澪標アナリティクス株式会社を設立した後も、大手自動車メーカーをはじめ幅広い業種にて分析コンサルティングや分析基盤構築、分析組織構築、レコメンドシステム、AI開発を行う。分析したサービスの売上上昇にコミットした分析を旨とし、国内のTOP企業のAI開発や分析プロジェクトを受託。