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「採用しても、すぐに辞めてしまう」
「軽く注意しただけなのに、落ち込まれてしまった」
「何を考えているのかよくわからない」
あなたの悩み、解消します！
価値観の異なる若手・外国人労働者が成長するノウハウを大公開!!

６億円もの借金を抱えていたタイ工場を立て直し、利益率10%超を叩き出す集団へと成長させた著者による、社員育成の虎の巻!!
なぜ業績が劇的に向上したのか？
人を育てることで見えてくる未来とは？
本書で詳しくお伝えします。

【目次】
序　章　従来の人材観では、これからは通用しない！
第１章　褒める　～社員たちを乗せてその気にさせる～
第２章　仕組み化する　～ミスを減らして成果を上げる～
第３章　任せる　～教えすぎずに考えさせる～
第４章　ご褒美を与える　～やる気を引き出すインセンティブ～
第５章　チーム力を高める　～部署の垣根を取り払う～
第６章　明るく前向きに働く　～リーダーのポジティブは社員に伝染する～
第７章　Ｚ世代も外国人も、みんなが幸せになる働き方

序　章　従来の人材観では、これからは通用しない！
第１章　褒める　～社員たちを乗せてその気にさせる～
第２章　仕組み化する　～ミスを減らして成果を上げる～
第３章　任せる　～教えすぎずに考えさせる～
第４章　ご褒美を与える　～やる気を引き出すインセンティブ～
第５章　チーム力を高める　～部署の垣根を取り払う～
第６章　明るく前向きに働く　～リーダーのポジティブは社員に伝染する～
第７章　Ｚ世代も外国人も、みんなが幸せになる働き方

著：谷治元弘
株式会社三進製作所代表取締役
1968年、東京都生まれ。
上智大学経済学部経済学科卒。
祖父の興した株式会社三進製作所に23歳で入社。
35歳のときにタイに赴任し、社員を現地採用。言葉も通じない外国人人材をゼロから育てる。
社長に就任後、事業を軌道に乗せる。現在は、日本とタイで合わせて40億円の売上を誇る。
「モノ磨き」の技術を「ヒト磨き」に応用。社員と共に成長と成功を目指す「ハッピー・トゥギャザー経営」をモットーとする。
趣味は釣り（怪魚含む）。