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300社・５万人超の支援から導き出した
「個の力」を伸ばし事業を発展させるノウハウ

人的資本経営の考え方から導入方法、活用方法まですっきりわかる！

豊富な図解＆ワーク＆事例で即実践！

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話題の人事施策を一通りやってみたのにうまくいかない…。
それって、“なんちゃって人的資本経営”に陥っているかも？
「手段」の「目的化」から脱却して、組織を機能させるための方程式とは。
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「未来から愛される会社」は、いつも中心に「人」がいる。

＜もくじ＞
第１章　事業の発展には「持続的な個人の活躍」を叶える「人的資本経営」が必須
第２章　「ESG」との融合が「人的資本経営」に相乗効果をもたらす
第３章　人的資本を活かす「信頼関係（社会関係資本）」と「マインド（心理的資本）」
第４章　経験を成長・成果につなげて組織を変える　〜「経験の資本化」
第５章　これからの「戦略人事の役割」と「人的資本開示」
第６章　成功のカギは「企業文化」と「組織風土」

第１章　事業の発展には「持続的な個人の活躍」を叶える「人的資本経営」が必須
　1　人的資源は「費用・管理・消費」、人的資本は「元手・運用・投資」
　2　時代と共に下がる「付加価値」と日本の現状（先進国で最低レベル）
　3　「子どもの習いごと」は“人的資源”or“人的資本”のどっち？
　4　「人的資本経営」への転換と失われた30年
　5　人的資源は「損益計算書」、人的資本は「貸借対照表」
　6　人的資本の“投資効果”と現場の“行動変容”
　7　スキー場に見る「経営環境」と「人的資本」の関係性
　8　【ワーク】　「自分でやったほうが早い」地獄から抜け出そう
　9　【ワーク】　「トレンド経営」「ハコモノ組織」「モノマネ人事」から抜け出そう

第２章　「ＥＳＧ」との融合が「人的資本経営」に相乗効果をもたらす
　1　変化の時代に求められる「持続可能な経営」
　2　トップランナーからの凋落 ─ 持続不可能な経営と疲弊する現場
　3　ＥＳＧは「地球に優しい（Ｅ）」と「人に優しい（Ｓ＋Ｇ）」
　4　ミッション！「７つの顔」で幸せなライフ＆キャリアを描く
　5　「職場の課題」と「社会の課題」を“らせん階段式”に解決する
　6　社内は“ＥＳＧ＋人的資本”で推進、社外は“ＳＤＧｓ”で発信
　7　少子化を「ＥＳＧ」発想で乗り越える“自動車学校”
　8　【ワーク】　「ライフ＆キャリアデザイン」シートで可視化・言語化
　9　【ワーク】　〔仮想企業〕ＳＤ建設会社の取り組みをＥＳＧで可視化・言語化

第３章　人的資本を活かす「信頼関係（社会関係資本）」と「マインド（心理的資本）」
　1　あなたの会社は“人材活躍”できていますか？
　2　活躍（パフォーマンス）と能力（スペック）の違い ─ 活躍の方程式で考える
　3　人的資本と連動する「社会関係資本」と「心理的資本」
　4　綱引き実験に見る、それって“人手不足”それとも“活躍不足”？
　5　ミッション！「社内留学制度」で３つの資本を高めよう
　6　社会関係資本を高める「名前＋挨拶」「名前＋お礼」
　7　心理的資本を高める「オキシトシン的承認（行動承認）」
　8　【ワーク】　３つの資本で分析！　昇格で「活躍人材」が「不調人材」に？
　9　【ワーク】　自社の状況を「人材活躍５分野１５項目」診断でチェックしよう

第４章　経験を成長・成果につなげて組織を変える　〜「経験の資本化」
　1　「経験を糧に…」って、本当にできている？　ヒントはゲームの世界に
　2　「ドラクエ」「パワプロ」「信長の野望」が教える「楽しさ」の理由
　3　“フィードバック”とは「資本（糧）を与える」こと
　4　人的資本につながる「質問・声かけ・フィードバック」フレーズ
　5　社会関係資本につながる「質問・声かけ・フィードバック」フレーズ
　6　心理的資本につながる「質問・声かけ・フィードバック」フレーズ
　7　「失敗やトラブル」の振り返りには“タイムマシン”が効果的
　8　大人の成長は見えづらい？　成長は最大のエンターテイメント
　9　【ワーク】　「成長実感プレゼン」で“心理的資本”が劇的アップ

第５章　これからの「戦略人事の役割」と「人的資本開示」
　1　時代を駆け上がる「軽トラ型組織」と戦略人事「８つの役割」
　2　なんちゃって人的資本？　“開示”をしても“経営”にならない理由
　3　人的資本開示は、効果的な「自己紹介」や「著者プロフール」と同じように書く
　4　ミッション！　４つのＳへ向けて「人的資本とＥＳＧ」を発信せよ
　5　砂山の法則 ─ エンゲージメントは「関係人口」で考える
　6　１つ目のカギは「偶発性学習理論」 ─ キャリア自律で“充実感と活躍度”アップ
　7　２つ目のカギは「４つのＨＥＲＯ」 ─ キャリア自律で“効力感と革新力”アップ
　8　【ワーク】　４つのピラミッドの共通点─戦略人事が取るべき優先順位とは
　9　【ワーク】　「週刊カラーバス」で“社会関係資本”が劇的アップ

第６章　成功のカギは「企業文化」と「組織風土」
　1　人的資本経営に重要な「３つの視点」と「５つの視点」
　2　経営視点で推進する「企業文化（理想の姿）」の醸成
　3　現場視点で取り組む「組織風土（実践行動）」の醸成
　4　社員が主語の会社づくり ─ 「人生１００年時代」と「キャリア自律」
　5　学生の採用基準は「空手の黒帯」？　その意外な理由とは
　6　担当営業制「近代サッカー」から、チーム制「現代サッカー」型への組織改革
　7　「沖縄のやさしさ」×「大阪のおせっかい」＝新時代「コンタクトセンター」へ
　8　【ワーク】　「企業文化診断」であなたの会社を可視化・言語化しよう
　9　【ワーク】　ボールパス・チャレンジで体感する「理想のチーム」づくり
　10　【まとめ】　人的資本経営とは「人材育成×組織開発×文化醸成」

著：白井　旬
白井　旬

「経験の資本化」メソッド発案者
未来から愛される会社®塾　代表

旅行会社、IT企業、地銀系シンクタンク、経済支援団体、NPO法人など多岐にわたるキャリアを通じ、「個人の活躍と事業発展の両立」を追求。職場リーダーから経営者までの20 年の経験をもとに、人的資本の価値を引き出す独自メソッド「経験の資本化」で、300社・５万人超を支援。
沖縄県の「人材育成企業認証制度」事務局長を10年務め、独自の「活躍の方程式（活躍＝能力×状態）」を開発。近年は、全国へと活動の場を広げ、「地域の人事部」として地域社会における人材育成と活躍支援のプラットフォーム構築にも尽力している。
著書に『生産性を高める職場の基礎代謝』『経営戦略としてのSDGs・ESG』があり、企業向け「人的資本経営とESG」、個人向け「経験資本化ガイディング」を通じ、次世代の「未来から愛される会社®づくり」に邁進中。
職場のSDGs研究所代表取締役、NPO法人沖縄人財クラスタ研究会代表理事も兼任。