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超高齢化社会に突入した日本。街にはいまやコンビニに迫る勢いでデイサービス施設が氾濫しています。当然、サービスの質には差があり、なかには利用者がほったらかしにされているところも。
大切な家族を預けるときに備え、よりよいデイサービス施設の選び方を豊富な事例を交えて解説します！

【目次】
第１章　1 億総ケア時代の到来
第２章　デイサービスの概要
第３章　気をつけたい施設事例
第４章　良いデイサービスはキャストで決まる！
第５章　介護の新ルールは「手伝わない」「諦めない」「無理しない」
第６章　ゲストが参加したくなるレクリエーション
第７章　認知症や脳梗塞、歩行困難が改善された！
第８章　良いデイサービスのキャストは仕事に誇りを持っている

第１章　1 億総ケア時代の到来
第２章　デイサービスの概要
第３章　気をつけたい施設事例
第４章　良いデイサービスはキャストで決まる！
第５章　介護の新ルールは「手伝わない」「諦めない」「無理しない」
第６章　ゲストが参加したくなるレクリエーション
第７章　認知症や脳梗塞、歩行困難が改善された！
第８章　良いデイサービスのキャストは仕事に誇りを持っている

著：香丸　俊幸
1972 年東京都生まれ。株式会社セブン−イレブン・ジャパン、株式会社ベンチャー・リンクを経て、経営コンサルタントとして独立。IT 企業や外食企業の役員などを歴任し、2010 年に株式会社CLOVER を創業。2011 年にデイサービス「クローバー千駄ヶ谷」（現在は麻布十番に移転） をオープンしたのを皮切りに、神楽坂、代々木上原、広尾、四谷（現在は新宿に移転）、参宮橋、本八幡、学芸大学に次々とデイサービスをオープン。「休日に自宅やカフェでくつろいでいる」ような新しいデイサービスを目指し、高齢者の自立支援に積極的に取り組んでいる。また、2016 年にはアフタースクール クローバーキッズ麻布十番を開設。「人が幸せになるコミュニティづくり」をコンセプトに、地域密着型のデイサービスや発達障害児のための放課後等デイサービス、飲食店、経営コンサルティング等の経営を行っている。