オリンピックのレガシー
著：田中 彰
内容紹介
人々とスポーツを繋げ、ファンを増やして地域を元気にするには？
当時の近鉄バファローズアワー（ABCラジオ）での会話には
野球やスポーツだけでなく世の中へ対する愛が溢れていたと思う。
出来ないと感じていても、情熱で突き進んだあの頃が懐かしい！
アキラのスポーツ愛とびわ湖愛が道を拓いたんだと思うと感無量だ。
加藤哲郎（日本プロ麻雀連盟/元近鉄バファローズ）
2022年東京五輪ローイング（ボート）競技で金メダルを獲得したニュージーランド代表。その直前合宿は日本の滋賀県琵琶湖で行われた。本書は合宿の実行委員を務めた著者による、合宿計画から実施までの1000日間のレガシーである。スポーツが地域にもたらすメリットの作り方、「ヒト・モノ・カネ・情報」の経営資源の活用、自治体・企業・組織との連携など、スポーツ以外にも応用できるノウハウが詰め込まれた一冊。
目次
第１章 「ミッション・ビジョン」と経営資源
はじめに
１ ミッション・ビジョン
２ 経営資源「ヒト・モノ・カネ・情報」の概念
３ 理論で考える「ミッション・ビジョン」と「経営資源」
第２章 マネジメント概念の基本
はじめに
１ 再考「スポーツな人」
２ ステークホルダーの整理
３ 理論で考えるステークホルダー
第３章 スポーツが持つ公共性
１ 2019年ジュニア代表チームによるリハーサル
２ ジュニア合宿による私たちの国際経験
３ 理論で考えるスポーツが持つ公共性
第４章 地域密着
はじめに
１ 実行委員会の組織強化
２ 実行委員会による練習拠点や地元事情との調整
３ 理論で考える地域密着の意義
第５章 戦略の考え方―意思決定のプロセス
はじめに
１ 五輪合宿モードへ
２ チーム戦略と不測の事態
３ 理論から考える戦略とは何か
第６章 緊急対応の現場力―新価値の創造
はじめに
１ 緊急対応と現場体制の再構築
２ 「バブル」の内訳と価値創造
３ 理論で考える顧客満足
第７章 おもてなしのマネジメント
はじめに
１ 「おもてなし」を定義する
２ 合宿を共創する
３ 理論で考えるサービス商品とプロジェクト制
第８章 コミュニケーション戦略
はじめに
１ スポーツとマスメディアを取り巻く環境変化
２ 実行委員会の広報PR
３ 視聴率と顧客区分
第９章 リスクマネジメント
はじめに
１ 新型コロナウィルスへの向き合い
２ 関係者入国の体制づくり
３ 理論で考えるリスクマネジメント
第１０章 サービスのマネジメント
はじめに
１ ホスピタリティの洗い出し
２ 私たちのおもてなし具体例
３ 理論で考えるホスピタリティ
第１１章 チームビルディング
はじめに
１ リーダーとの出会いと学び
２ チーム構成と各担当者の関係
３ NZ流で考えるゼネラルマネジメント
第１２章 スポーツを活用した地域ブランド
はじめに
１ 戦略資産の再考
２ ボートを活用した地域ブランドを作る
３ 理論で考えるスポーツとブランド
第１３章 スポーツツーリズムの新展望
はじめに
１ 歓漕会の実施について
２ 歓漕会の効果
３ 参考にしたいスポーツツーリズムの事例
第１４章 エフェクチュエ―ションとスポーツ
はじめに
１ 予測できない近未来
２ 私たちのプロジェクトと理論の融合例
第１５章 五輪レガシー―次世代につなぐ
はじめに
１ 事後作業および各資料の整理と共有
２ 大津市ホストタウン交流推進事業
３ レガシーと夢の続き
